為什么很多時候老板非常心急而員工一點(diǎn)也不著急呢? 這也是大家都比較頭痛的問題。
本人也有一點(diǎn)見解,僅代表個人見解,不做評價標(biāo)準(zhǔn):
1、利益
(每個人只做跟自己有關(guān)系的事情,也就是說老板沒有把這些事情很好的和員工關(guān)心的利益相掛鉤,當(dāng)然員工就不心急了)
2、機(jī)制問題
(一個人有問題,那是這一個人有問題,如果一群人都有問題,那就是企業(yè)的機(jī)制產(chǎn)生不了力量,中國改革開放三十年,人的素質(zhì)沒有太大的提升,但是中國的經(jīng)濟(jì)卻飛速發(fā)展,什么原因?因為每個人都是為自己干,所以老板才這么拼命,企業(yè)內(nèi)部呢?需要反思一下,關(guān)于機(jī)制:可以了解《運(yùn)營智慧》課程)
3、老板領(lǐng)導(dǎo)方式
(許多老板都是從過去的小規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的有一定的規(guī)模,而很多老板在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)方面的思維卻沒有發(fā)生太大的改變,一個人是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡被管理? 很顯然每個人都喜歡被領(lǐng)導(dǎo),這就是老板的問題所在)
4、員工對目標(biāo)的不明確
(員工需要給他下達(dá)明確的指令,不明確就產(chǎn)生不了力量)
5、員工缺少參與
(在我公司,很多事情基本上都是集體參與表決,當(dāng)然最后做決定的一定是我,包括我們的招聘、培訓(xùn)、用人、晉升某個人、舉辦集體活動、業(yè)務(wù)運(yùn)作等各方面我們都會讓員工積極參與進(jìn)來,而不是老板自己坐在那里拍腦袋來決定,最后老板自己做的決定,員工肯定不聽,為什么?因為這是你老板下的決定,做錯了,員工還會把責(zé)任推到老板身上)
總結(jié):
企業(yè)所有管理方面的問題,都是老板自身的問題