為什么要培訓(xùn),有人認為培訓(xùn)后員工會跳槽,會是為別人做嫁衣,可是不培訓(xùn)更是會造成好多的不良后果,員工素質(zhì)低下,產(chǎn)品質(zhì)量下降,應(yīng)留下的沒有留住,應(yīng)走的人卻沒有走,這是最可怕的! 一、培訓(xùn)不是萬能的,但
她是個工作態(tài)度很“靈活”的員工，領(lǐng)導(dǎo)在的時候，她就努力的工作，一旦脫離領(lǐng)導(dǎo)的視線，她就盡量的偷懶。 三年前，一次旅行徹底改變了她的工作態(tài)度。 那天，因為休假，她坐火車去西安游玩，在火車上遇到了一位
以將軍搖籃而聞名遐邇的美國西點軍校，長期以來傳承著這樣一個規(guī)定：學(xué)院遇到學(xué)長或軍官問話，只能用四種簡潔語言回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；報告長官，沒有任何借口“；”報告長官，不知道“。
謬誤01 個人只能被現(xiàn)實改變謬誤02 為何懷才不遇的總是我謬誤03 凡事有他人相助，才會輕易成功謬誤04 做任何事，給自己多留后路好謬誤05 多才多藝，苛求全面發(fā)展謬誤06 不聽話的壞小子，難成大器謬
1、明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人 培養(yǎng)新員工,有兩點很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍屝聠T工在盡可能短的
1978年7月13日，李.艾柯卡被亨利福特二世趕出福特汽車公司。這個事情被克萊斯勒公司董事長約翰.里卡多知道，找到艾柯卡，跟他交談了幾次，但一直沒有說要給什么職務(wù)他，通過交談，艾柯卡知道克萊斯勒公司
日本伊藤洋貨行最初是以衣料買賣起家的，后來進入食品行業(yè)。但是公司內(nèi)部沒有這方面的食品管理人才，伊藤洋貨行創(chuàng)始人伊藤雅俊十分艱難地從東食公司挖來岸信一雄。岸信一雄的確是個高手，來到公司后，重整公司的食
亨利福特十分重視培養(yǎng)和提拔年輕的工程師，這使得當他突然被挖墻腳－－底特津新建的韋恩公司創(chuàng)走了他的兩各得力助手法蘭德斯和伍德林格之后，能夠迅速在新秀工程師們強有力的陣容支持下，順利生產(chǎn)出T型車。他的別
1981年，微軟公司控制了PC機的操作系統(tǒng)市場，并決定進軍應(yīng)用軟件領(lǐng)域。比爾蓋茨雄心勃勃，認定微軟公司不僅能開發(fā)軟，還要成為具有零售營銷能力的公司。但當時的微軟設(shè)計人才、高手很多，但是市場營銷人才卻
有一天，一位中年人闖進美國IBM公司的總裁小沃森的辦公室，大聲說，“聽說公司要降我的職，在公司干沒有意思了，我要辭職”。這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司某部門的負責(zé)人，他是剛?cè)ナ啦痪玫腎BM第二把手
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