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陳曉亮:車間管理看板執(zhí)行內(nèi)容
2017-12-15 2553

       大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      車間管理看板主要內(nèi)容包括S(Safety)、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I( Improvement),即安全、質(zhì)量、交付、成本控制、人員士氣(能力)、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)七個(gè)方面內(nèi)容。車間應(yīng)按照有關(guān)要素/模塊的要求,統(tǒng)計(jì)車間各班組在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績、存在問題并予以展示,調(diào)動(dòng)員工積極參與車間/班組的日常事務(wù)管理。

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      企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,全部或部分選取以下描述的各方面的控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,也可以選取其它涉及SQDCME控制的合適統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

      1、安全(Safety)

      控制指標(biāo)包括以下主要內(nèi)容:車間安全指標(biāo)、安全運(yùn)行表(矩陣圖)、安全記錄(工傷、虛驚事件記錄)、工傷警示區(qū)域、工傷發(fā)生時(shí)緊急處理措施的圖示、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表格等。

      2、質(zhì)量(Quality)

      在生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理中引入可視化技術(shù),稱為可視化質(zhì)量管理??刂浦笜?biāo)包括:車間質(zhì)量目標(biāo)及其分解(如分解圖);各班組關(guān)鍵工序點(diǎn)質(zhì)量控制(如控制圖);車間各班組定期的(如每日/周/月)不合格品數(shù)及信息統(tǒng)計(jì)圖表;每日、每周、每月的優(yōu)質(zhì)品率(表格形式);毛坯、半成品缺陷統(tǒng)計(jì)(表格);質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)成效(如直方圖、趨勢圖、附帶產(chǎn)品實(shí)物具體部位指示說明等);質(zhì)量問題原因及分析、整改措施(表格、排列圖、魚刺圖);產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的發(fā)展趨勢(趨勢圖);檢驗(yàn)測具狀態(tài)統(tǒng)計(jì);質(zhì)量獎(jiǎng)懲通報(bào)等。

      3、交付(Deliver)

      控制指標(biāo)包括:合格產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付率完成情況(如直方圖);月度計(jì)劃達(dá)成率(折線圖);月度產(chǎn)量通報(bào);停線時(shí)間統(tǒng)計(jì)及原因分析;產(chǎn)品交付異常的情況分析(表格)(包括責(zé)任分解、落實(shí)措施);生產(chǎn)線設(shè)備綜合利用率(OEE)月度統(tǒng)計(jì)(折線圖)及分析等。

      4、成本控制(Cost)

      控制指標(biāo)包括:成本控制目標(biāo)、措施及效果(成本分解表、趨勢圖);單件工時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)圖;單件廢品成本月度統(tǒng)計(jì)(折線圖);輔料消耗統(tǒng)計(jì);材料費(fèi)、動(dòng)力、工具費(fèi)、設(shè)備折舊、設(shè)備維修的統(tǒng)計(jì)及趨勢分析;檢驗(yàn)成本統(tǒng)計(jì)圖;毛坯、半成品、產(chǎn)品庫存的月度定期統(tǒng)計(jì)與原因分析采取措施描述(趨勢圖)等。

      5、人員士氣方面(Morale)

      控制指標(biāo)包括:員工出勤率統(tǒng)計(jì)表、員工穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品及統(tǒng)一著裝情況統(tǒng)計(jì)表、員工是否按規(guī)程操作(工位操作規(guī)程圖解,如標(biāo)準(zhǔn)操作單SOS或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP)的考核記錄、員工滿意度調(diào)查表格、員工的業(yè)務(wù)技能(用表格表示)以及技能培訓(xùn)信息(員工技能矩陣圖)、員工或班組業(yè)績?cè)u(píng)比情況(統(tǒng)計(jì)表)、員工加班情況統(tǒng)計(jì)表等。

      6、環(huán)境控制(Environment)

      控制指標(biāo)包括:環(huán)境因素(環(huán)境因素評(píng)價(jià)及整改措施表)、車間固廢統(tǒng)計(jì)表、單臺(tái)危廢統(tǒng)計(jì)表、環(huán)境分析(車間危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表)、車間環(huán)境改善措施(車間環(huán)境因素辨識(shí)及改善評(píng)價(jià)匯總表)、污染源及死角檢查記錄表、5S評(píng)價(jià)得分的月度統(tǒng)計(jì)趨勢圖等。

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      生產(chǎn)車間管理看板實(shí)施的8個(gè)步驟

      (1)后工序的搬運(yùn)工把所必須的數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤裝到叉車或臺(tái)車上,走向前工序的零部件存放場。這時(shí),領(lǐng)取看板必須是在領(lǐng)取看板箱中積存到事先規(guī)定好的一定枚數(shù)的時(shí)候,或者規(guī)定好時(shí)間定期去領(lǐng)取。

      (2)如果后工序的搬運(yùn)工在存放場A領(lǐng)取零部件的話,就取下附在托盤內(nèi)零部件上的生產(chǎn)指示看板(每副托盤里都附有一枚看板),并將這些看板放入看板接收箱。搬運(yùn)工還要把空托盤放到前工序的人指定的場所。

      (3)搬運(yùn)工在取下每一枚生產(chǎn)指示看板時(shí),同時(shí)都換一枚領(lǐng)取看板附上。這樣,在交換兩種看板的時(shí)候,要注意仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)取看板和同物品的生產(chǎn)指示看板是否相符。 圖3 使用兩種看板的各個(gè)階段。

      (4)在后工序,作業(yè)一開始,就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。

      (5)在前工序,生產(chǎn)了一定時(shí)間或者一定數(shù)量的零部件時(shí),必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中收集起來,按照在存放場A摘下的順序,放入生產(chǎn)指示看板箱。

      (6)按放入該看板箱的生產(chǎn)指示看板的順序生產(chǎn)零部件。

      (7)在進(jìn)行加工時(shí),這些零部件和它的看板作為一對(duì)東西轉(zhuǎn)移。

      (8)在這個(gè)工序零部件加工完成之后,將這些零部件和生產(chǎn)指示看板一起放到存放場,以便后工序的搬運(yùn)工隨時(shí)領(lǐng)取。 這樣的兩種看板的連鎖運(yùn)作,必須不間斷地存在于各種各樣的前工序中。結(jié)果,各工序在必須的時(shí)候,僅按必須的數(shù)量領(lǐng)取必須的物品,全部工序自然就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。這樣的看板連鎖運(yùn)作,在實(shí)現(xiàn)各工序在循環(huán)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)線同步化上發(fā)揮作用。  

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)如何做好車間管理看板工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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