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在不少工廠企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,放眼望去就是一個(gè)字:亂!而很多工廠企業(yè)的管理者對此束手無策,甚至習(xí)以為常。其實(shí),現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流。現(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。
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要落實(shí)現(xiàn)場管理工作,首先就應(yīng)該從流程開始,分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停頓,哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化。分析判斷流程圖每個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài),檢驗(yàn)是否能起到把關(guān)作用,各部門橫向聯(lián)系是否到位,是否通暢,是否需要構(gòu)建或增加新的通路,由流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)及傳遞路線,分析現(xiàn)有各部門的工作職能是否到位,是否要對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重組。
其次要保證生產(chǎn)線和流水線按照一致的節(jié)拍進(jìn)行,生產(chǎn)才能均衡。有的工廠企業(yè)生產(chǎn)常常出現(xiàn)“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一個(gè)是移動方式不合理,另一個(gè)就是節(jié)拍不均衡。如果采用順序移動方式,每干完一批活以后再移到下一個(gè)工序,這就會造成下工序的等待和窩工。
如果以平行移動方式傳遞,即干好一個(gè)就往下工序傳遞一個(gè),往往會使效率提高一倍。很多生產(chǎn)流水線的平衡率常常不到50%,如果把時(shí)間長的工序通過簡化,提速、換人、或拆分的方法,對時(shí)間短的工序通過裁并、增加等等手法來平衡流水線。整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率就會大大提高,個(gè)別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積就會消除。
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我們要明白的是,任何生產(chǎn)操作都是以人工的動作為基本單元,特別是勞動密集型工廠企業(yè),是以組裝工序、加工工序等這些以手工勞動為主體的工序,因此動作是產(chǎn)生效益的一個(gè)非常重要的因素。
我們要進(jìn)行動作分析最主要的目的就是消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等,以最省力的方法實(shí)現(xiàn)最大的工作效率。
這個(gè)研究幾乎不花一分錢,就可以大大提高生產(chǎn)效率。動作分析要遵循以下幾個(gè)最重要的動作經(jīng)濟(jì)原則:
1、能用腳或左手做的就不要用右手做,盡可能雙手同時(shí)作業(yè),同時(shí)開始,同時(shí)結(jié)束。
2、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對稱動作。
3、材料和工具要盡量放在伸手就能拿到的地方,并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?
4、減少一切不必要的動作,要知道:沒有效益的工作只能叫動作,而有效益的動作才是工作!動作距離要最短,盡量提高效率。
5、盡量利用慣性、重力、自然力和動力裝置,而不是依靠人力,當(dāng)然可以減少人的疲憊,從而有助于工作效率的提高。
6、為了減輕疲勞,作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨?,而這個(gè)高度是可以測出來的。通過測量和精心計(jì)算,就能夠使動作盡量地舒服一點(diǎn),也能夠減輕工作的疲勞。
7、站立式走動作業(yè)。從精益生產(chǎn)的角度來講,為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,有可能需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備,這就要求作業(yè)人員不能坐著工作,而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè)方式,從而提高工作效率。
除了要調(diào)整生產(chǎn)人員的生產(chǎn)動作之外,還要通過分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置,按生產(chǎn)流程的流動方向,有無重復(fù)路線和倒流情況,找出不合理的部分,合理調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局,來縮短工藝路線和操作者的行走距離,減少不必要的資源浪費(fèi)。有時(shí),一臺設(shè)備的移動會帶來幾十米甚至上百米距離的節(jié)省,有時(shí)會節(jié)省出更多的空間。
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在生產(chǎn)現(xiàn)場中如果在物流過程中出現(xiàn)問題,也會大大影響現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。對于物流改善,可以先從改善搬運(yùn)開始,而改善搬運(yùn)要對搬運(yùn)進(jìn)行優(yōu)化,從搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)空間、搬運(yùn)時(shí)間上改善。
第一,要減少搬運(yùn)的數(shù)量和搬運(yùn)的次數(shù);第二,在搬運(yùn)空間上要盡可能縮短搬運(yùn)距離、減少搬運(yùn)路線和次數(shù);第三,在搬運(yùn)時(shí)間上要縮短時(shí)間、減少次數(shù);在方法上要注意管理協(xié)調(diào),盡量采用非動力如利用重力在斜坡滑行或在輸送帶上搬運(yùn)。
搬運(yùn)合理化的原則是要做到對被搬運(yùn)物料幾乎無損耗;搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明、杜絕野蠻粗暴;搬運(yùn)環(huán)境安全、適可、杜絕冒險(xiǎn);減少暫時(shí)放置現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)會,盡可能做到一次到位;合理規(guī)劃工廠布局,可以有效縮短搬運(yùn)距離。在工廠規(guī)劃已經(jīng)定局時(shí),通過合理化規(guī)劃流程,也可有效縮短搬運(yùn)距離。
對于信息流改善,我們可以通過目視管理進(jìn)行操作。我們可以利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn),以圖表、圖畫、照片、文字注解、標(biāo)志、符號、作為目視管理的工具??梢暂p而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、行動等功能。所以目視管理也可稱之為“看得見的管理”、“可視化管理”。
要想做好現(xiàn)場管理工作,更關(guān)鍵的是要每日尋找差距,以求第二天干得更,不斷尋找問題、分析問題、永不休止地對現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)。讓生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝路線變得順暢,平面布置更加合理,生產(chǎn)節(jié)拍更均勻、工人生產(chǎn)效率提高、管理更加方便,改變了過去混亂的現(xiàn)場管理狀況,但這些都是趨于理想狀態(tài)下的想象,想要從根本上改變,更重要的是著重于對人才的培養(yǎng),唯有讓員工時(shí)刻保持著精益思想,才能使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)中,使企業(yè)更加精益!
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對如何做好工廠企業(yè)現(xiàn)場管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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