工廠企業(yè)開展進行PMC管理工作時，其中對于生產(chǎn)計劃管理的生產(chǎn)能力確定是必須要十分重視的，因為只有做好了相關工作計劃，才能更好的實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

工廠企業(yè)進行生產(chǎn)能力確定是十分有必要的，如果沒有做好相關工作，那么就會經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)能力不匹配的問題，導致生產(chǎn)計劃混亂，更為嚴重的會引起設備超負荷運作，從而導致設備故障，導致后續(xù)一系列的停工停產(chǎn)，無法準時交付等等問題。

企業(yè)生產(chǎn)能力確定，包括各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個方面：一是各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應的措施。

在PMC生產(chǎn)計劃管理中，當各個基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時，整個基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。

主導環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當企業(yè)的主導生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時有幾個時，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應當同上級主管部門結合起來研究，主要根據(jù)今后的市場需求量來確定。

如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進行技術改造來解決。否則，可以按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。對于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設備調出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。

當基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時，一般地說，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應當按基本生產(chǎn)部門的能力來定。

查定、驗算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。如果輔助生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應和服務能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。

要采取相應措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。計算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計算一樣。企業(yè)中有時常用概略驗算的方法來檢查它們對基本生產(chǎn)部門的保證程度。

工廠企業(yè)的PMC管理部門在明確企業(yè)的生產(chǎn)能力后，就可以以此為基準，更加科學合理的進行制定相關的生產(chǎn)計劃內容，而生產(chǎn)管理計劃一般包括以下內容：

1、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內部的生產(chǎn)作業(yè)計劃

這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務。

2、編制生產(chǎn)準備計劃

根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃任務，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應、設備維修和工具準備、技術文件的準備、勞動力的調配等生產(chǎn)準備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。

3、進行設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡

這就是要使生產(chǎn)任務在生產(chǎn)能力方面得到落實，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

4、日常生產(chǎn)派工

這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務，在更短的時間內具體安排每個工作地和工人的生產(chǎn)任務和進度，做好作業(yè)前準備，下達生產(chǎn)指令，使作業(yè)計劃任務開始執(zhí)行。

5、制定或修改期量標準

這是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準資料，需要首先加以確定。有關這些標準的制定或修改，也是作業(yè)計劃編制工作的重要內容。

在進行生產(chǎn)管理計劃制定時，必須要嚴格按照以上五點進行操作，這樣能夠讓設計完成后的生產(chǎn)計劃更加符合工廠的實際生產(chǎn)能力狀況，并且具備一定的預留空間，在遇到問題時，能夠進行局部彈性調整的同時，也不會影響到整體的生產(chǎn)計劃安排。

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