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陳馨賢:怎樣打造高效的職業(yè)化團隊  陳馨賢
2016-01-20 8970

要成為一個職業(yè)化的經(jīng)理,就應(yīng)該全力打造一個職業(yè)化的團隊來做支持,當(dāng)然這也是我們的責(zé)任和義務(wù),那么怎樣才能讓我們的團隊職業(yè)化?首先,我認為是經(jīng)理人自己的技能和素養(yǎng)必須達到一定的高度,這就在于自身的修煉,不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范,用自己的人格魅力去打通影響力,從而影響整個團隊,再通過團隊去影響身邊的人。其次就是人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),通過一些職業(yè)化的相關(guān)知識培訓(xùn)來修正員工的行為,不斷的給員工洗腦,達到該崗位之職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)!

那么,我們該怎們給自己的團隊員工洗腦呢?洗腦的原理無非三點: 
    其一,與外界相對封閉,在小范圍內(nèi)制造以多打少的局面 
    其二,用多數(shù)去戰(zhàn)勝少數(shù),使少數(shù)人對自己的價值觀產(chǎn)生疑問 
    其三,通過共同的幸福感或者罪惡感,來使轉(zhuǎn)化對象的心態(tài)轉(zhuǎn)向我方(斯德哥爾摩綜合癥)。 
     團隊組建完成了,團隊成員也被“洗腦”了,充滿激情的等待著你的發(fā)號施令那么,怎么去管理這個團隊呢?首先,你應(yīng)該讓你企業(yè)有一股凝聚力,這要從管理好你的團隊開始。
    

第一,要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
  

第二,要在團隊中建立好培訓(xùn)工作。把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和游戲技能培訓(xùn),也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。
  

第三,在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要每一個團隊成員明白,來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。
  

第四,人性化的管理。管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。        
    

第五,要讓每個成員明白團隊的目標(biāo)。掌握好如何高效率的達到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會有前進的動力。

 

第六,作為管理者。其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣,管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

     筆者指出高效的團隊建設(shè),是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。 

 

 

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