有個(gè)著名的案例叫豪豬的哲學(xué)。講豪豬們到了嚴(yán)冬,由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,緊挨在一起,就相互刺痛,但離開(kāi)了一段距離,又冷得受不了,于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰,豪豬們就能找到一個(gè)合適的距離:既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于扎到對(duì)方。
與下級(jí)的“距離”上如何把握“度”,企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有意識(shí)到,即便是意識(shí)到了,也沒(méi)有當(dāng)作一回事。作為領(lǐng)導(dǎo),不管大小都是個(gè)頭目,你與下級(jí)走得過(guò)近,勾肩搭背,形影不離,黑話黃話,不分職場(chǎng)內(nèi)外,其實(shí)影響很大。你與這個(gè)近了,不知不覺(jué)就與那個(gè)遠(yuǎn)了。人的心理有時(shí)就是這么奇妙。
與下級(jí)關(guān)系過(guò)近,一般有幾種可能:
第一可能是之間是老鄉(xiāng)關(guān)系或有感情關(guān)系。兩人溝通平時(shí)很順,比較投機(jī),也非常信任,無(wú)論工作還是生活常常是一拍即合,默契非常。第二種可能是兩人之間有利益關(guān)系。也許是下級(jí)想得到上級(jí)的關(guān)照,明里暗里使過(guò)財(cái)物,下過(guò)功夫,或者兩人徇私舞弊是個(gè)同伙什么的第三種可能是這個(gè)下級(jí)在部門(mén)里有點(diǎn)能力或威望,上級(jí)想利用他。第四種關(guān)系是這個(gè)下級(jí)有背景,比如他與老總是同學(xué)親戚,或者是家人有什么社會(huì)地位財(cái)富地位等等。還有第五種第六種關(guān)系,看官應(yīng)該比我更清楚了,就不再班門(mén)弄斧。
不論何種關(guān)系,這樣的表現(xiàn)本身就是缺乏智慧。你們光明正大還好,要是有見(jiàn)不得光的,那還不原形畢露。再者來(lái)說(shuō),也不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),有幫派之嫌疑。假設(shè)這個(gè)下級(jí)與其他同事關(guān)系緊張,經(jīng)常有這樣那樣的沖突,作為領(lǐng)導(dǎo)的你自然就成了假想敵,這樣你就一頭霧水地給自己挖了一個(gè)坑。更重要的是,由于關(guān)系過(guò)近,你就會(huì)失去做領(lǐng)導(dǎo)的神秘與威嚴(yán),關(guān)鍵時(shí)候,無(wú)論你怎么說(shuō),他都不理會(huì)你,知道你不會(huì)對(duì)他認(rèn)真,心里是愛(ài)他佑他的,因?yàn)槿巳硕加凶詰亳?。假如你真的上綱上線,彼此關(guān)系一落千丈由情到恨,那時(shí)你才領(lǐng)會(huì)我的良苦用心,但叫天不應(yīng)為時(shí)已晚。
所以,距離不是為了產(chǎn)生什么美,而是要讓他產(chǎn)生敬畏,以便工作能夠健康的進(jìn)行。
比如四川中盛陶瓷公司董事長(zhǎng)叫吳為華,我給他做企業(yè)常年顧問(wèn),他重情重義。但在做顧問(wèn)當(dāng)中,我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)高管在辦公室不叫他吳董,而叫“華仔”,我就給這些高管指出來(lái),以后不能這樣稱(chēng)呼,他們都接受了我的建議。只是一開(kāi)始還不習(xí)慣,第二天公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理告訴我說(shuō),顏老師,我見(jiàn)了董事長(zhǎng)喊了半天“吳董、吳董”,董事長(zhǎng)沒(méi)聽(tīng)明白,還四處看看,以為是叫別人,搞得我和董事長(zhǎng)笑得前仰后合?,F(xiàn)在都已是職場(chǎng)稱(chēng)謂。
清代李密庵的“半字歌”林語(yǔ)堂最喜歡。他體現(xiàn)的中庸之道,其實(shí)也表現(xiàn)了一個(gè)度的把握,能夠給我們帶來(lái)智慧與啟迪:
看破浮生過(guò)半,半之愛(ài)用無(wú)邊。半中歲月盡悠閑,半里乾坤寬展。
半郭半鄉(xiāng)村舍,半山半水田園。半耕半讀半經(jīng),半士半婚民眷。
半雅半粗器具,半華半實(shí)庭軒。衾裳半素半新鮮,肴饌半豐半儉。
童仆半能半拙,妻兒半樸半賢。心情半佛半神仙,姓字半藏半顯。
一半還之天地,讓將一半人間。半思后代與滄田,半想閻羅怎見(jiàn)。
飲酒半酣正好,花開(kāi)半時(shí)偏研。半帆張扇翻顛,馬放半韁穩(wěn)便。