曹曉峰,曹曉峰講師,曹曉峰聯(lián)系方式,曹曉峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教授、研究員、高級(jí)商務(wù)策劃師、資深培訓(xùn)師、中國十大策劃專家
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曹曉峰:曹曉峰:如何衡量大型商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響
2016-01-20 41937
曹曉峰:如何衡量大型商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響 要想做出一份經(jīng)濟(jì)影響研究需要收集所有與活動(dòng)花費(fèi)有關(guān)的數(shù)據(jù)。然而,在計(jì)算活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)影響時(shí)也應(yīng)該考慮到這些花費(fèi)的后續(xù)作用(福克納1993)。例如,參加某一活動(dòng)的游客購買食物的錢將會(huì)流向?yàn)椴宛^供應(yīng)食物和飲料等產(chǎn)品的公司。那么這其中,游客在食物上的錢被當(dāng)成直接花費(fèi),而這些錢后來流向食物和飲料供應(yīng)商被稱為間接花費(fèi)。活動(dòng)還可能引起一些額外的經(jīng)濟(jì)行為,從而導(dǎo)致工資和消費(fèi)者花費(fèi)上升,這些被稱為誘發(fā)開支。 一、投入—產(chǎn)出分析 最常用的模式是投入·產(chǎn)出分析,投入·產(chǎn)出模式使用的一系列的圖表來求出活動(dòng)花費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響的總和,它是通過乘數(shù)比率表達(dá)的。乘數(shù)反映的是活動(dòng)花費(fèi)在融入經(jīng)濟(jì)時(shí)對(duì)其產(chǎn)生的影響,其值根據(jù)不同的地理位置及其特定的行業(yè)組合而有所不同。應(yīng)該注意的是用乘數(shù)這一方法是有爭議的,一些學(xué)者更愿意選擇把注意力集中在活動(dòng)中的直接花費(fèi)上,因直接花費(fèi)更為可靠,雖然這樣并不能把活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的復(fù)雜影響真實(shí)地表現(xiàn)出來。 二、可計(jì)算的一般平衡模式項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 可計(jì)算的一般平衡模式通過把測量活動(dòng)給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的直接影響或沖擊以求出活動(dòng)的花費(fèi)所帶來的結(jié)果,并且把這一;中擊通過使用一個(gè)等式系統(tǒng)將其模式化,然后立刻得出結(jié)果使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到平衡狀態(tài)。這樣的模式可以將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的多種可變量都包括進(jìn)去,同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更復(fù)雜、更完整的再現(xiàn)。然而由于其自身難度和費(fèi)用問題,這一方法很難用來評(píng)估大規(guī)?;顒?dòng)。 三、利潤—成本分析 政府利用利潤—成本分析方法把利用此資源的多種方法相比較,以衡量使用不同方法的機(jī)會(huì)成本。這種方法所反映的觀點(diǎn)是對(duì)一團(tuán)體來說,舉辦一次活動(dòng)的真正成本是將某些資源用于某一用途,而不是其他用途的成本。這一方法使用的是“宏觀’式的視角,它對(duì)于將總的社會(huì)成本和利潤根據(jù)目標(biāo)劃分等級(jí)是很有用的。然而,這一方法的缺陷在于對(duì)于某一活動(dòng)的社會(huì)價(jià)值很難達(dá)成一致協(xié)議:比如,社團(tuán)中不同的小團(tuán)體對(duì)于像澳大利亞汽車大獎(jiǎng)賽或悉尼奧運(yùn)會(huì)這樣的活動(dòng)的價(jià)值觀可能不會(huì)相同。 應(yīng)該指出的是這些模式并不一定是相互排斥的,有時(shí)候它們可以聯(lián)合起來使用。比如,在對(duì)阿得萊德汽車大獎(jiǎng)賽(Burns,Mules&Htch,摘錄于Mules 1998)采用新方法進(jìn)行研究時(shí),是把投入—產(chǎn)出模式和利潤—成本模式混合在一起使用以評(píng)估它對(duì)南澳大利亞的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影n向。有的研究人員還指出使用不同的方法得出的結(jié)果通常是相似的。(Burgan&Mules 2000;新南威爾士財(cái)政部和地區(qū)經(jīng)濟(jì)分析中心;塔斯馬尼亞大學(xué)1997) 因此,策劃和組織大型商務(wù)活動(dòng)并非易事,需要有專業(yè)的知識(shí)和借鑒成功舉辦過大型活動(dòng)的專家的意見,以下是國內(nèi)關(guān)于《大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》的最系統(tǒng)的培訓(xùn)課程,由著名商務(wù)策劃專家曹曉峰教授主講,本課程對(duì)大型商務(wù)活動(dòng)的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述,并針對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理、大型會(huì)議活動(dòng)做了具體而深入的解析,還專門列舉了各類大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)和案例,對(duì)涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員起著非常重要而關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的各種理論與方法、操作與實(shí)務(wù)以及各種實(shí)戰(zhàn)技巧。 附:曹曉峰老師主講的《大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》課程綱要 一、課程背景: 隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,國際性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)自行組織的各類各樣的大型活動(dòng)越來越成為人們溝通、交流、宣傳、公關(guān)、推廣的重要手段和渠道。大型活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、組織、管理和實(shí)施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。本課程對(duì)大型商務(wù)活動(dòng)的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述,并針對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理、大型會(huì)議活動(dòng)做了具體而深入的解析,還專門列舉了各類大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)和案例,對(duì)涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員起著非常重要而關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。 商務(wù)活動(dòng)是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段,企業(yè)市場營銷活動(dòng)、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)廣告宣傳活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)、企業(yè)展覽展會(huì)活動(dòng)、企業(yè)招商活動(dòng)、企業(yè)節(jié)假日慶典活動(dòng)、企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、企業(yè)商務(wù)考察活動(dòng)、企業(yè)各類文化活動(dòng)等各種商務(wù)活動(dòng)越來越多。遺憾的是由于活動(dòng)的策劃者或組織者缺乏商務(wù)活動(dòng)策劃能力、商務(wù)活動(dòng)的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺,使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動(dòng)效果并不理想,有時(shí)勞命傷財(cái)效果卻很差,有的甚至使得其反帶來負(fù)面影響!如何使企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng)舉辦得更有效率、更有價(jià)值、更有意義和更大產(chǎn)出呢?如何更加有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性參加社會(huì)上有關(guān)商務(wù)活動(dòng)呢?本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的各種理論與方法、操作與實(shí)務(wù)以及各種實(shí)戰(zhàn)技巧。 二、參加對(duì)象: 1、在企業(yè)中擔(dān)任董事長、副董事長、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及其他從事企業(yè)發(fā)展決策的其他高層管理人員。 2、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷、公關(guān)、廣告、企劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、招商、會(huì)展、活動(dòng)、企業(yè)文化、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系等部門擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人、中高層管理人員或部門從業(yè)人員。 3、在咨詢、策劃、公關(guān)、廣告、投資、營銷、中介、展覽、展會(huì)、會(huì)務(wù)等專業(yè)服務(wù)公司專門從事策劃工作的有關(guān)從業(yè)人員。 三、培訓(xùn)目標(biāo): 1、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的特性,有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動(dòng) 2、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的基本要求,使企業(yè)商務(wù)活動(dòng)更有效率、更有價(jià)值和更有意義 3、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的一般程序和文案寫作,使活動(dòng)更有利于操作和執(zhí)行 4、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)控制技巧,降低項(xiàng)目成本,提高活動(dòng)效益 5、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧,提高活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行能力。 四、課程簡介/特色: 1、系統(tǒng)全面的闡述大型商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的有關(guān)原理與方法、操作與實(shí)務(wù) 2、理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況,如何自己策劃活動(dòng)和有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性參加社會(huì)上有關(guān)商務(wù)活動(dòng) 3、通過老師親自策劃和參與的案例分析和討論,提高學(xué)員商務(wù)活動(dòng)策劃的實(shí)際操作技巧 五、課程綱要: 第一部分:商務(wù)活動(dòng)的概念和特性 1.什么是商務(wù)活動(dòng) 討論:在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)? 2.商務(wù)活動(dòng)的類別 討論:商務(wù)活動(dòng)有哪些類別? 3.商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn) 案例分析:市場營銷商務(wù)活動(dòng)策劃——會(huì)議營銷 4.商務(wù)活動(dòng)的效應(yīng) 案例分析:危機(jī)公關(guān)活動(dòng)、事件營銷活動(dòng) 5.商務(wù)活動(dòng)的作用 案例分析:招商引資商務(wù)活動(dòng)策劃——會(huì)議招商 第二部分:商務(wù)活動(dòng)策劃原理與方法 1.什么是策劃? 策劃的定義 策劃的類別 策劃的功能與作用 策劃的基本原理 策劃的構(gòu)成要素 2.商務(wù)活動(dòng)策劃的九大法則 案例分析: 2008年北京奧運(yùn)會(huì) 2010年上海世博會(huì) 廣州亞運(yùn)會(huì) 公司先進(jìn)事跡先進(jìn)員工表彰會(huì) 企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、考察研討活動(dòng); 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、有關(guān)客戶等考察接待活動(dòng); 企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品促銷活動(dòng); 3.商務(wù)活動(dòng)策劃的十大要素 案例分析: 公司年會(huì) 企業(yè)新春晚會(huì) 公司團(tuán)拜會(huì); 4.商務(wù)活動(dòng)策劃的六大步驟 案例分析: 公司新聞發(fā)布會(huì) 新品上市推廣會(huì) 企業(yè)招商、品牌推廣活動(dòng); 企業(yè)公關(guān)廣告活動(dòng) 5.商務(wù)活動(dòng)策劃書寫作技巧 案例分析: 公司項(xiàng)目奠基 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目竣工慶典活動(dòng) 第三部分:商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源整合策略 1.什么是資源 討論:資源的定義、資源與財(cái)富的關(guān)系、資源的分類、個(gè)人資源、企業(yè)資源 2.資源存在的特點(diǎn) 社會(huì)性、繼承性、主導(dǎo)性、流動(dòng)性、不均衡性、有限性與無限性 案例分析:資源的存在 3.社會(huì)資源流動(dòng)的基本規(guī)律 倍增學(xué)原理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)原理、傳播學(xué)原理、人際學(xué)原理 案例分析:資源為什么可以被整合? 4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源配置要求 項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播 案例分析:接待一個(gè)歐洲投資考察團(tuán)促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬美元的貿(mào)易 5、商務(wù)活動(dòng)資源整合途徑與方法 討論 第四部分:商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理執(zhí)行 1、什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理的特性 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作流程 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工具 2、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義 成功的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員的平衡 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 案例分析:介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì) 3、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本管理 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本計(jì)算方法 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本控制技巧 案例分析:商務(wù)活動(dòng)的無中生有的賺錢之道 4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理 時(shí)間管理:項(xiàng)目進(jìn)度表 場地管理:選擇、預(yù)定、布置 媒體宣傳:廣告、新聞發(fā)布 5、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 6、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估管理 項(xiàng)目評(píng)估:評(píng)估途徑、撰寫評(píng)估報(bào)告 第五部分:商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行操作實(shí)務(wù) 1、會(huì)議營銷活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析: 一次會(huì)議營銷活動(dòng)帶來900萬元的訂單 2、整合營銷傳播活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析: 一個(gè)商業(yè)活動(dòng)如何創(chuàng)造百億收益 3、企業(yè)融資活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析:招商活動(dòng)策劃 4、新品上市會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析:因新品發(fā)布會(huì)一炮而紅 5、公司年會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析:年會(huì)出新意 6、新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析:一個(gè)企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)帶來的營銷奇跡 7、開幕典禮活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析 8、招待酒會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析 9、研討會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析 10、展覽會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 案例分析 六、培訓(xùn)課時(shí): 培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí);第一天上午和下午各3小時(shí);第二天上午和下午各3小時(shí)。 七、培訓(xùn)方式: 課堂講授、案例分析、小組討論、互動(dòng)交流等。 七、主講老師: 曹曉峰 教授、研究員、高級(jí)商務(wù)策劃師、資深培訓(xùn)師、中國十大策劃專家 著名個(gè)性化教育理論和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國個(gè)性化教育體系的先行者 國際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國理事會(huì) 會(huì)長 中國個(gè)性化教育研究院 執(zhí)行院長、研究員 中國商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)上海管理辦公室主任 中國策劃師俱樂部(https://www.cbsaclub.com)理事會(huì)理事長 復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所企業(yè)管理研修組委會(huì)副主任 北京人文大學(xué)策劃系客座教授 上海師范大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究所商務(wù)策劃研究室主任 上海思庫教育科技有限公司(https://www.superschool.net)總裁 上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司(https://www.projectunion.net)董事長
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