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毛雅寧:大業(yè)微言:著力提設(shè)升全員的執(zhí)行力 
2016-01-20 35578
一個(gè)企業(yè),在方向目標(biāo)明確的情況下,最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。

  解放思想是提高執(zhí)行力的前提。為什么同處一個(gè)單位,有的部門和人員,敢為人先,有的卻按部就班?有的成效顯著,而有的卻起色不大,甚至問題多多?差距就在于觀念不如人家新,辦法不如人家多,干勁不如人家足,工作不如人家細(xì)。只有進(jìn)一步解放思想,不斷提升執(zhí)行力,才能打開思路,拓展視野;只有破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的思想,才能把心思用在本職工作上,把干勁用在落實(shí)上。

  完善制度是提高執(zhí)行力的保障。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束,制度的剛性約束往往更具體、更長久。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè),要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等環(huán)節(jié)入手,高度重視并認(rèn)真解決有的制度與實(shí)際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。必須通過健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,來克服“責(zé)權(quán)利”不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力提高的因素,來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作規(guī)范化,使各項(xiàng)管理程序化,從根本上提高執(zhí)行力。

  提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先,要提升領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力。要在干部隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督,嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,憑實(shí)績用干部,視無功即是過,逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。其次,要抓好員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平??傊?,關(guān)鍵在于營造有利于人才輩出的良好環(huán)境,給想干事的員工提供充足的機(jī)會(huì),為能干事的員工搭建寬廣的舞臺(tái),讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機(jī)感,從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺性。

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