房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售禮儀培訓(xùn)大綱 說(shuō)明： 以“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、全面提升”為宗旨。作為房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售職員，尤其是高檔樓盤(pán)的一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，其自身的行為不僅是個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化、管理水平、房產(chǎn)品
【課程大綱】 開(kāi)場(chǎng)篇：TTT職業(yè)導(dǎo)論 ◇ 暖場(chǎng)破冰：TTT學(xué)習(xí)小組組建 競(jìng)聘組長(zhǎng)、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示（評(píng)分） ◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣：六“到”輪回 ◇ TTT能力提升的四個(gè)階段 1、無(wú)意識(shí)的無(wú)能
——保證完成任務(wù)培訓(xùn)課程之一 社會(huì)幾大問(wèn)題也隨之凸顯： 1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難:企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，不少企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)對(duì)未來(lái)幾年的發(fā)展缺乏信心，舉步維艱. 2、 員工信心不足:員工士氣低落，抱怨多多，執(zhí)行力
放眼終端，大大小小的品牌遍布著整個(gè)終端建材賣(mài)場(chǎng)。產(chǎn)品的同質(zhì)化日益明顯，在品牌定位、裝修檔次，賣(mài)場(chǎng)位置都沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)下，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈終端賣(mài)場(chǎng)中獨(dú)占一席之地？？？打造超強(qiáng)的軟終端競(jìng)爭(zhēng)力，在終端構(gòu)建一道攔
課程目標(biāo)：1、根據(jù)對(duì)全國(guó)每月15天左右的終端實(shí)際工作，給予學(xué)員一定就懂，一懂就能用，一用就有效； 2、通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售情景現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓學(xué)員快速掌握核心動(dòng)作； 3、通過(guò)案例講解，讓學(xué)員掌握積極心態(tài)的建立方
課程背景： 家居建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上撥的頭籌，需要的不僅僅是規(guī)模與實(shí)力，更需要智慧和方法。面對(duì)日趨慘烈的市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)活動(dòng)，如果你沒(méi)有方法缺少技巧，最后只能落
作為經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？只有建立自己強(qiáng)大的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)才是有效建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越好的消費(fèi)能力設(shè)計(jì)師儼然成了我們繞不開(kāi)的話(huà)題，該變被動(dòng)為主動(dòng)，有效經(jīng)營(yíng)好設(shè)計(jì)師渠道？銷(xiāo)售箴
課程目標(biāo)：1、讓經(jīng)銷(xiāo)商理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造與夫妻店組織形式之間的矛盾和統(tǒng)一； 2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例解析，讓學(xué)員掌握打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的具體方法和步驟； 3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓每一個(gè)學(xué)員掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的針
4S管理的定義：4S=4（4個(gè)維度）+S(一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)) 一、為何要實(shí)施店面管理 1、員工層面 2、顧客層面 3、店面層面 4、公司層面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定義： 兩個(gè)目標(biāo)（業(yè)
1：什么是管理？ 管理者通過(guò)設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)。 管理——借助他人將工作做好的藝術(shù)！ 借助
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