客戶：京東方 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2012/2/18 0:00:00 《目視化管理與現(xiàn)場改善》 【培訓(xùn)目的】： 目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項(xiàng)計(jì)劃工作一目了然地進(jìn)行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時(shí)刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應(yīng)，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，以不斷提高員工的工作責(zé)任感和計(jì)劃執(zhí)行能力。 【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高級管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者 【課程大綱】：本課程時(shí)間為1天（6h），大綱如下： 第一篇：目視管理概要  目視管理的起源？  目視管理作用是什么？  目視管理的概念？  目視管理的要素？  目視管理的需求？  目視管理的定義  目視管理的適用范圍  目視管理產(chǎn)生的效果是什么？  案例：上海虹橋機(jī)場？ 第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn)  目視管理的對象  目視管理工具的要領(lǐng) 推行系統(tǒng)各個(gè)階段的工具 目視管理的工具基本要素 目視管理的工具種類 目視管理工具的制作方法 目視管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化  目視管理的方法 定位法、標(biāo)示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法  目視管理的圖表使用  目視管理體系及分類  案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線） 第三篇：目視管理的現(xiàn)場改善  目視管理的關(guān)注目標(biāo)  設(shè)定目視的著眼點(diǎn)  目視化與工廠管理的關(guān)系  目視化管理與5S  目視化管理的PDCA運(yùn)用  目視化管理的范圍  目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知  目視化管理的生命安全色  目視管理與安全標(biāo)示種類  目視管理與改善的概念  目視化改善的五大要素  目視化管理的七大指標(biāo)  目視化管理的十大基本原則  目視化管理改善的問題分析  案例：某公司目視管理無法落實(shí)（鋸床集團(tuán)） 第四篇：目視管理的實(shí)施步驟  建立組織  宣傳教育  工廠診斷  教育訓(xùn)練  現(xiàn)場指導(dǎo)  成功發(fā)表  成果鞏固