【課程大綱】 老板（領導）要成為軟件工程師 唐三藏 1. 人類創(chuàng)造的兩層行 2. 信念—行動—結(jié)果 3. 傳承 -天下之至柔，馳騁天下之至堅。 人類持久的組織？？？最久的公司？？？ 案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余， 不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫 案例：暢洋---文化，組織，制度，人才 二. 究竟什么使你更具領袖魅力：軟實力 1. 約瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“軟實力”（SOFT POWER） 　　實現(xiàn)、心想事成 　　中華文化根源討論的就是軟實力的根源 2. 中西管理結(jié)合 　　以道御術 三．軟實力的鼻祖在中國 紐約時報 十大古代哲人之首 孔子問禮 西出函谷關 傳說 世界文化導師 四. 道是什么: 1. 對立 、統(tǒng)一、無限 、循環(huán)、 動態(tài)平衡體系 1）道是無形的能量 2）道是宇宙萬物的規(guī)律 3）道是信息、密碼 4）萬物是道的表達、顯現(xiàn) 5）天道、地道、人道、企管之道 道生一，一生二，二生三，三生萬物。42 雞與蛋 -自身找道 2. 老子從哪里繼承來的 五．人還是要有敬畏的 天人合一 人與自然 人與人 人自身的平衡 人與道本源能量 -古人為何能寫經(jīng)? .六. 道就是管理體系 1）哲學中的哲學 人類關于宇宙起源的第一本書 科學皇冠上的明珠 最富有革新力的哲學 2）商道源于天、地、人道 法家 系統(tǒng) 企業(yè)要執(zhí)行道本管理 守正為根 出奇為術 　　　　 組織為器 人才為本 　　　制度為網(wǎng) 文化為魂 案例： 中國的古老哲學探求本原，西方科學解釋枝節(jié)： 中醫(yī)---西醫(yī)，治本與治標 西方的管理-局部 中國的管理-整體 八. 老板的能力 1.老板是干什么的： 劉備 1)統(tǒng)馭 天道---商道 人法地、地法天、天法道、道法自然 2)用別人的腦、錢、時間、體力 3)視野與胸懷 4)軟實力---道實力 5)人脈: 老子心聲 案例：打高爾夫 2．功成身退 -回饋 -養(yǎng)生 -別毀了你的子孫 -哥們死了，原來你不是老板 老板一定要悟道 老板？？？ 統(tǒng)馭 天道---商道 視野與胸懷 軟實力---道實力 功成身退 養(yǎng)生 十 文化是企業(yè)的魂 天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。（四十三） 管理與領導 企業(yè)的頂層設計 文化 十一. 企業(yè)的核心理念要簡單實用 企業(yè)文化GPS: 十二. 企業(yè)文化要投入 搭建企業(yè)文化框架: 十三. 落地的企業(yè)文化在員工臉上 文化落地 十四. 用制度管理 制度是電網(wǎng) 1. 人是可塑的，沒有規(guī)矩，何來方圓 　 2. 觸電要被擊 3. 管人先管自己：敬畏 4. 獎下懲上 5. 循環(huán)完善 魚不可以脫淵 （三十六） 溫哥華醉駕 結(jié)語：不讀書悟道 回家之路 十五. 每個中國人都會用老子 老子現(xiàn)代企業(yè)管理應用 被揭懷玉 （七十） 魚不可以脫淵 （三十六） 管理=不管 思想 思想化學 善結(jié)無繩約而不可解 （27） 天之道，損有余而補不足；人之道則不然，損不足以奉有余。 （77） 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。(33章) 持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。（67） 治大國，若烹小鮮。(60章) 功遂身退，天之道。 反者道之動。弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。 將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之。是謂微明，柔弱勝剛強。魚不可脫于淵，國之利器不可以示人。(36章) 不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。 （47章） 以正治國，以奇用兵，以無事取天下。 江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 （六十三） 不上賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民不亂。是以圣人之治也，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，恒使民無知、無欲也。(3章) 天地之間，其猶橐龠乎？虛而不屈，動而俞出。 （五） 十六. 養(yǎng)生 根 健 贏 整 借 改 學 饋 “治人事天，莫若嗇。夫為嗇，是謂早服。早服謂之重積德。，，，是謂深根固柢，長生久視之道?！? 十七. 修煉 十八. 潛能開發(fā)