企業(yè)組織道德的規(guī)范要求
　　1、提倡的、真善美的德行


　　1.1、企業(yè)目標(biāo) 
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要道德目標(biāo)的調(diào)節(jié)和制約。企業(yè)目標(biāo)制約下的行為不僅不能違背以法規(guī)形式體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的游戲規(guī)則，而且要進(jìn)一步以道德準(zhǔn)則來(lái)約束自己，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)道德自律。企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中應(yīng)該包含有倫理道德的要求，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與倫理目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德目標(biāo)相輔相成，只有同時(shí)并舉，企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)并真正興旺發(fā)達(dá)。


　　1.2、企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者
　　清晰、嚴(yán)格地劃分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，確保職業(yè)經(jīng)理人責(zé)權(quán)利到位，得到充分發(fā)揮，防止有責(zé)無(wú)權(quán)、承諾不兌現(xiàn)情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須積極經(jīng)營(yíng)、謀求更多的利潤(rùn)，借以創(chuàng)造股東更多的權(quán)益。


　　1.3、企業(yè)對(duì)員工
　　給員工以歸屬感、安全感、收入穩(wěn)定感、工作快樂(lè)和精神愉悅感，并不斷得到成長(zhǎng)和發(fā)展。
　　規(guī)范簽訂合同；薪酬合理、分配公平、不拖欠工資；完備的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、生活條件和衛(wèi)生條件；干部講究管理方法和藝術(shù)，公正的績(jī)效考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)，公平的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，健全的文化網(wǎng)絡(luò)與儀式，豐富的文體活動(dòng)、無(wú)微不至的員工關(guān)心等。員工贊賞的企業(yè)文化。
　　管理者的道德魅力可以增加企業(yè)的內(nèi)聚力，贏得員工的信任，產(chǎn)生感染力和號(hào)召力。


　　1.4、企業(yè)與國(guó)家
　　主動(dòng)接受財(cái)政、金融、稅務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、勞動(dòng)保障、環(huán)保、安監(jiān)、公安等各職能部門監(jiān)督，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。在勞資關(guān)系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)范納稅、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障、環(huán)境保護(hù)、公共道德建設(shè)、法人代表個(gè)人道德等方面高度自律。主動(dòng)承擔(dān)解決就業(yè)、規(guī)范納稅、環(huán)境保護(hù)、提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等應(yīng)有社會(huì)責(zé)任，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象，注重社會(huì)效益。


　　1.5、企業(yè)與合作伙伴
　　誠(chéng)信合作、規(guī)范合同和協(xié)議，無(wú)霸王條款；兌現(xiàn)合同承諾，保證履約率，不拖欠應(yīng)付款，不無(wú)中生有制造借口克扣應(yīng)付款或索賠；建立穩(wěn)定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，盡可能幫助、支持對(duì)方發(fā)展，相互帶動(dòng)，共同受益。


　　1.6、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　公平競(jìng)爭(zhēng)，不搞小動(dòng)作，不搞超低價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)；不要評(píng)論對(duì)手是非，不惡意中傷和貶低對(duì)手；不惡性挖角；不竊取對(duì)方商業(yè)機(jī)密；不破壞對(duì)手商業(yè)計(jì)劃和商業(yè)行動(dòng)。學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)手長(zhǎng)處，主動(dòng)完善自己，主動(dòng)搞好關(guān)系，建立行業(yè)聯(lián)盟，相互促進(jìn)提高。

2、應(yīng)譴責(zé)的、丑惡的德行


　　2.1、把企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)道德對(duì)立起來(lái)，錯(cuò)誤認(rèn)為，追求利潤(rùn)必須不擇手段，不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以非道德行為謀利，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不惜損害他人利益。


　　2.2、請(qǐng)來(lái)管理高人卻不充分信任，能力超群卻不大膽使用。不愿放權(quán)、分權(quán)，職業(yè)經(jīng)理高薪閑置，有責(zé)無(wú)權(quán)，成了擺設(shè)。
　　或者對(duì)職業(yè)經(jīng)理監(jiān)控不力職業(yè)經(jīng)理一心謀求個(gè)人利益無(wú)視甚至損害股東利益，肥了經(jīng)理，虧了企業(yè)。


　　2.3、對(duì)待員工極不道德，不簽合同，不交保險(xiǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間，占用員工休息時(shí)間；拖欠工資，賴掉工資，假借考核名義，變相克扣工資；勞動(dòng)條件差，無(wú)勞動(dòng)保護(hù)措施，工傷事故多；生活條件差，營(yíng)養(yǎng)更不上；干部管理簡(jiǎn)單粗暴，隨意打罵或開除員工；評(píng)價(jià)員工無(wú)依據(jù)，憑主觀和小報(bào)告，員工委屈多，受壓抑；員工無(wú)培訓(xùn)，無(wú)公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。流失頻繁，流失率高。


　　2.4、不遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不承擔(dān)相關(guān)社會(huì)責(zé)任。出現(xiàn)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、環(huán)境污染事故；非法經(jīng)營(yíng)，偷稅漏稅，鉆法律空子，為一己私利鋌而走險(xiǎn)，挑戰(zhàn)法律。


　　2.5、與合作伙伴是利用關(guān)系，簽訂霸王合同或合同欺詐，不履行合同承諾，拖欠或賴掉應(yīng)付款項(xiàng)，無(wú)中生有克扣貨款；人可以為我，我不想為人，不承擔(dān)應(yīng)盡義務(wù)，逃避責(zé)任。


　　2.6、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷；制造謠言，惡意中傷和貶低對(duì)手；竊取對(duì)手商業(yè)機(jī)密；破壞對(duì)手商業(yè)計(jì)劃和商業(yè)行動(dòng)。


　　2.7、對(duì)客戶坑蒙拐騙，產(chǎn)品假冒偽劣，偷工減料，以次充好，短斤少兩；價(jià)格欺詐，壟斷暴利，宰人無(wú)度；售后服務(wù)能推則推，服務(wù)質(zhì)量極不負(fù)責(zé)；對(duì)客戶投訴，扯皮踢球，推卸責(zé)任；利用客戶，騙取錢財(cái)，利用完后，不理不睬。

從以上內(nèi)容可知，企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的東西。作為一個(gè)好的企業(yè)管理人員，要有一定的學(xué)術(shù)精神及邏輯能力，談?wù)撈髽I(yè)文化不要離開它本身的定義、概念、內(nèi)涵及外延的范圍

        企業(yè)文化建設(shè)還有另外一個(gè)誤區(qū)就是，重視外在形象，比如標(biāo)識(shí)系統(tǒng)完善，多舉辦文體活動(dòng)，輕視內(nèi)在形象，比如人資管理不規(guī)范等。而真正的企業(yè)文化建設(shè)的核心是內(nèi)在形象的完善。

　　談?wù)撈髽I(yè)文化，必然繞不開這個(gè)邏輯：
　　1、什么是企業(yè)文化（公認(rèn)的定義，概念，不要隨便瞎定義）
　　2、其結(jié)構(gòu)及功能包括哪些；
　　3、建設(shè)其有何意義及必要性；
　　4、任何建立先進(jìn)企業(yè)文化；
　　4.1、理念系統(tǒng)優(yōu)化
　　4.2、企業(yè)形象建設(shè)
　　4.3、管理方法及藝術(shù)完善
　　4.4、企業(yè)組織道德完善
　　4.5、員工道德、禮儀規(guī)范明確
　　4.6、文化網(wǎng)絡(luò)及儀式建立
　　4.7、員工手冊(cè)（員工入職須知、關(guān)鍵的管理要求、企業(yè)文化引導(dǎo)）

        老板文化不等于是應(yīng)有的企業(yè)文化。不應(yīng)該支持老板原始文化的合法化，提倡企業(yè)文化的相容性，即是一組相關(guān)必要的先進(jìn)理念價(jià)值觀的結(jié)合。好的企業(yè)文化追求，必須通過(guò)制度載體去實(shí)施，最終促成企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)管理效果實(shí)現(xiàn)。

　　簡(jiǎn)潔地講，企業(yè)文化就是企業(yè)核心價(jià)值觀在行為、氛圍及表象上的反映。剛開始，企業(yè)價(jià)值觀確實(shí)是老板的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)管理行為及效果受其主導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)文化相當(dāng)于老板文化。但隨著企業(yè)的發(fā)展，受到內(nèi)外部劇烈的沖擊后，老板的價(jià)值觀都會(huì)發(fā)生裂變，變好還是變壞受生存發(fā)展環(huán)境的影響很大。更多的是價(jià)值觀趨于積極上進(jìn)，趨于融合，以配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的需要。這個(gè)角度講，老板文化最終也不一定來(lái)自于他的內(nèi)心深處，更多的受外在影響而更新，完善。最終，企業(yè)文化不全是老板文化。
　　任何企業(yè)都存在文化氛圍，即使是微小企業(yè)。沒(méi)有制度的企業(yè)也可能有好的文化，即員工對(duì)老板人品認(rèn)可度很高，但經(jīng)營(yíng)未必效果好。制度健全的企業(yè)不一定有好的企業(yè)文化，因?yàn)?，制度大多傳遞的是惡。制度和文化都是中性詞，因此，具體問(wèn)題必須具體分析，不能一概而論。
　　　　我們所謂的好制度，好文化，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及效果均受控，員工滿意度較高的制度及文化。軟硬兼施，寬嚴(yán)相濟(jì)，既圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及老板遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，又照顧到人性特點(diǎn)及所有利益相關(guān)者的利益。
　　在當(dāng)前企業(yè)老板對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化不了解，文化追求很模糊的情況下，作為高水平職業(yè)經(jīng)理人或管理咨詢老師，均有義務(wù)傳播先進(jìn)企業(yè)文化，幫助企業(yè)老板完善企業(yè)文化建設(shè)。而不是誤導(dǎo)老板，把企業(yè)文化搞得高深，莫測(cè)，難以把握。
　　我之所以與岳峰網(wǎng)友辯論，是因?yàn)樗芯康钠髽I(yè)文化是一種混沌的文化，很不明確，更沒(méi)有如何完善企業(yè)文化的有益的建議。也有很大的誤導(dǎo)，把文化與制度獨(dú)立起來(lái)，可能把企業(yè)導(dǎo)向不注意制度建設(shè)的誤區(qū)，單純認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，看不到老板自己受外部影響也在不斷變化，造成老板個(gè)體文化就可以是企業(yè)文化的錯(cuò)覺(jué)。
　　我們要旗幟鮮明地告訴企業(yè)老板，他個(gè)體的文化對(duì)企業(yè)文化的形成有很大影響，但不是真正意義上的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)生存發(fā)展的需要，基于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，把老板的、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的、員工的、外部管理專業(yè)人士的所有好的理念、建議結(jié)合起來(lái)的完整、有利的理念系統(tǒng)，借助于制度的載體去落實(shí)并不斷完善，最終取得較好經(jīng)營(yíng)管理效果的精神產(chǎn)品。

　　企業(yè)規(guī)模稍大以后，企業(yè)就不是老板一個(gè)人的企業(yè)，影響企業(yè)的就不會(huì)是老板一個(gè)人，盡管老板個(gè)人的影響要更大一些。老板不注意其他人得感受，一味我行我素，必將把企業(yè)整得支離破碎，這是得企業(yè)就不會(huì)是一個(gè)融洽的企業(yè)，必然不會(huì)取得較好經(jīng)營(yíng)效果。

 企業(yè)規(guī)模稍大以后，企業(yè)就不是老板一個(gè)人的企業(yè)，影響企業(yè)的就不會(huì)是老板一個(gè)人，盡管老板個(gè)人的影響要更大一些。老板不注意其他人得感受，一味我行我素，必將把企業(yè)整得支離破碎，這是得企業(yè)就不會(huì)是一個(gè)融洽的企業(yè)，必然不會(huì)取得較好經(jīng)營(yíng)效果。

　　另外要闡述的是，企業(yè)文化不是企業(yè)追求的目的，只是必要手段，是為企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)效果服務(wù)的。但企業(yè)文化是一種很巨大的驅(qū)動(dòng)力，在促使員工滿意的前提下，間接促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　遇到很多老板，并不是不想有很好的理念系統(tǒng)，并不是一定要堅(jiān)持錯(cuò)誤的價(jià)值觀，問(wèn)題是如何擁有好的價(jià)值觀不得要領(lǐng)，這時(shí)候好的職業(yè)經(jīng)理人或咨詢老師就要正確引導(dǎo)他。

        其實(shí)已經(jīng)有很多職業(yè)經(jīng)理人人成功引導(dǎo)老板并成功的案例。比如漢高祖劉邦，最擅長(zhǎng)的一點(diǎn)就是問(wèn)張良等謀士“我該如何啊”，還有劉備，對(duì)諸葛亮言聽(tīng)計(jì)從，終成三分天下大業(yè)。國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的股份制企業(yè)，老板股東們都退居幕后，大多是管理專家主導(dǎo)并取得更好的業(yè)績(jī)。這些案例都說(shuō)明，企業(yè)文化包括老板文化，但不等于是老板文化。另一部分就是外部因素強(qiáng)制性要求老板必須引進(jìn)的先進(jìn)的成分，否則企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)很大的危機(jī)。


　　老板被合伙人或主要員工影響是常見(jiàn)的，這是因?yàn)椋?br />　　人都不是十全十美的，能力素質(zhì)有不同程度的欠缺，有的老板懂銷售，不懂技術(shù)和管理，有的懂技術(shù)不懂銷售和管理，懂管理的可能不懂專業(yè)技術(shù)，有的性格脾性上有較大的缺陷很不受人認(rèn)可，有的只有一點(diǎn)錢，其他都一無(wú)所知。這時(shí)候，在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，必然會(huì)受到各方面專業(yè)人士的影響，其理念及價(jià)值觀也會(huì)受到相關(guān)專業(yè)人士的約束，不得有嚴(yán)重的沖突，否則關(guān)系搞不好企業(yè)就會(huì)動(dòng)蕩。即使是全能的老板，也會(huì)受到員工的一些制約，大多數(shù)員工堅(jiān)決發(fā)對(duì)的東西他一般也不敢隨便去做。不要認(rèn)為當(dāng)了老板就是企業(yè)的皇帝，一切可以以自己的意志為轉(zhuǎn)移。

其他如員工道德和禮儀規(guī)范要求、文化網(wǎng)絡(luò)和儀式內(nèi)容略.

企業(yè)文化建設(shè)還有一個(gè)誤區(qū)是：

　　上規(guī)模企業(yè)才有必要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，初創(chuàng)型和成長(zhǎng)型企業(yè)還沒(méi)有必要。

　　本人在企業(yè)的管理實(shí)踐及體驗(yàn)，告訴我們：企業(yè)無(wú)論大小均需一個(gè)良好的管理氛圍，保證員工對(duì)企業(yè)及主要領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。企業(yè)文化就是（價(jià)值理念追求--制度及做法傳遞--氛圍及形象--員工及社會(huì)認(rèn)可）這么一組精神追求的活動(dòng)，這個(gè)與企業(yè)大小無(wú)關(guān)，從這個(gè)角度講，先進(jìn)的企業(yè)文化是任何規(guī)模企業(yè)都需要的。

　　因此，說(shuō)中小企業(yè)不需要建設(shè)企業(yè)文化的觀點(diǎn)及做法是錯(cuò)誤的。

　　在與小企業(yè)接觸中，感覺(jué)到小企業(yè)人少事情簡(jiǎn)單，制度的需求還不緊迫，這時(shí)候，好的文化氛圍非常重要。小老板如果沒(méi)有一些必要的好的理念及包容心，其性格脾性不容易為屬下員工所包容，是一個(gè)很危險(xiǎn)的事情，小則員工因?qū)习逭J(rèn)可度低而主觀能動(dòng)性差，事情效果較差，重則員工流失非常頻繁，老板的小企業(yè)就動(dòng)蕩不安，生存艱難。

 簡(jiǎn)潔地講，企業(yè)文化就是企業(yè)核心價(jià)值觀在行為、氛圍及表象上的反映。剛開始，企業(yè)價(jià)值觀確實(shí)是老板的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)管理行為及效果受其主導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)文化相當(dāng)于老板文化。但隨著企業(yè)的發(fā)展，受到內(nèi)外部劇烈的沖擊后，老板的價(jià)值觀都會(huì)發(fā)生裂變，變好還是變壞受生存發(fā)展環(huán)境的影響很大。更多的是價(jià)值觀趨于積極上進(jìn)，趨于融合，以配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的需要。這個(gè)角度講，老板文化最終也不一定來(lái)自于他的內(nèi)心深處，更多的受外在影響而更新，完善。最終，企業(yè)文化不全是老板文化。

　　任何企業(yè)都存在文化氛圍，即使是微小企業(yè)。沒(méi)有制度的企業(yè)也可能有好的文化，即員工對(duì)老板人品認(rèn)可度很高，但經(jīng)營(yíng)未必效果好。制度健全的企業(yè)不一定有好的企業(yè)文化，因?yàn)?，制度大多傳遞的是惡。制度和文化都是中性詞，因此，具體問(wèn)題必須具體分析，不能一概而論。
　　我們所謂的好制度，好文化，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及效果均受控，員工滿意度較高的制度及文化。軟硬兼施，寬嚴(yán)相濟(jì)，既圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及老板遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，又照顧到人性特點(diǎn)及所有利益相關(guān)者的利益。

　　在當(dāng)前企業(yè)老板對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化不了解，文化追求很模糊的情況下，作為高水平職業(yè)經(jīng)理人或管理咨詢老師，均有義務(wù)傳播先進(jìn)企業(yè)文化，幫助企業(yè)老板完善企業(yè)文化建設(shè)。而不是誤導(dǎo)老板，把企業(yè)文化搞得高深，莫測(cè)，難以把握。
　　我之所以與岳峰網(wǎng)友辯論，是因?yàn)樗芯康钠髽I(yè)文化是一種混沌的文化，很不明確，更沒(méi)有如何完善企業(yè)文化的有益的建議。也有很大的誤導(dǎo)，把文化與制度獨(dú)立起來(lái)，可能把企業(yè)導(dǎo)向不注意制度建設(shè)的誤區(qū)，單純認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，看不到老板自己受外部影響也在不斷變化，造成老板個(gè)體文化就可以是企業(yè)文化的錯(cuò)覺(jué)。
　　我們要旗幟鮮明地告訴企業(yè)老板，他個(gè)體的文化對(duì)企業(yè)文化的形成有很大影響，但不是真正意義上的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)生存發(fā)展的需要，基于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，把老板的、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的、員工的、外部管理專業(yè)人士的所有好的理念、建議結(jié)合起來(lái)的完整、有利的理念系統(tǒng)，借助于制度的載體去落實(shí)并不斷完善，最終取得較好經(jīng)營(yíng)管理效果的精神產(chǎn)品。

遇到很多老板，并不是不想有很好的理念系統(tǒng)，并不是一定要堅(jiān)持錯(cuò)誤的價(jià)值觀，問(wèn)題是如何擁有好的價(jià)值觀不得要領(lǐng)，這時(shí)候好的職業(yè)經(jīng)理人或咨詢老師就要正確引導(dǎo)他。

　　其實(shí)已經(jīng)有很多職業(yè)經(jīng)理人人成功引導(dǎo)老板并成功的案例。比如漢高祖劉邦，最擅長(zhǎng)的一點(diǎn)就是問(wèn)張良等謀士“我該如何啊”，還有劉備，對(duì)諸葛亮言聽(tīng)計(jì)從，終成三分天下大業(yè)。國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的股份制企業(yè)，老板股東們都退居幕后，大多是管理專家主導(dǎo)并取得更好的業(yè)績(jī)。這些案例都說(shuō)明，企業(yè)文化包括老板文化，但不等于是老板文化。另一部分就是外部因素強(qiáng)制性要求老板必須引進(jìn)的先進(jìn)的成分，否則企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)很大的危機(jī)。

群聊文件YG