近日，一群關(guān)務(wù)愛好者相聚在網(wǎng)絡(luò)里，一起探討：如何提高關(guān)務(wù)地位？關(guān)務(wù)F：平時在海關(guān)與其他企業(yè)關(guān)務(wù)，或者在培訓(xùn)班上，或者在論壇上，都有聽到、看到關(guān)務(wù)的一些嘆息！關(guān)務(wù)在工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無關(guān)緊要，進(jìn)口貨物
請問下列哪句話是正確的？1）做事先做人2）做人先做事其實兩句話都是正確的，只不過，需要修飾為如下：1）做（大）事先做人2）做人先做（?。┦戮痛藛栴}，讓我聯(lián)想起我們加工貿(mào)易管理中，海關(guān)對企業(yè)的監(jiān)管過程中
1997年末，我通過了海關(guān)總署組織的報關(guān)員全國統(tǒng)一考試，于是換了工作單位，成了一名企業(yè)報關(guān)員。那時候，報關(guān)員一般都?xì)w企業(yè)管理部或財務(wù)部或業(yè)務(wù)部所管轄，通常成為管理部的一個報關(guān)組。因為報關(guān)員是新職業(yè)，所
眾所周知，不管哪個企業(yè)要成長、要進(jìn)步、要突破，都離不開先進(jìn)的管理理念和擁有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊，那么這些理念和團(tuán)隊從何而來？是企業(yè)經(jīng)過高人托夢給了自己，或是直接從地里長出來的？還是自己苦苦摸索修得正果？簡
記得N年前，我在上海學(xué)MBA課程，講《營銷與戰(zhàn)略》課程的王老師給我們講：我們今天的企業(yè)都在綠洲里生活，無憂無慮，不管誰開公司都一定賺錢，不管做什么生意也一定賺錢，但是這種現(xiàn)象不可能長久維持下去，你們見
加工貿(mào)易管理不善收益不敵一般貿(mào)易筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家A類加工貿(mào)易企業(yè)，起初該企業(yè)是海關(guān)B類企業(yè)，因我與老板意見未統(tǒng)一而離開那家公司。不久該企業(yè)因內(nèi)部管理不規(guī)范而被
客戶：公開課 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/4/26 0:00:00 點亮生產(chǎn),才能做好關(guān)務(wù),不信,是因為您每聽過吳老師的課.
客戶：公開課 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/5/30 0:00:00 低風(fēng)險,降成本.
客戶：公開課 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/3/22 0:00:00 把山頭移平了，道路就順暢了；庫存降低了，管理難度也下降了，管理質(zhì)量上升了，管理費用降低了，物流規(guī)劃就容易做了，供應(yīng)鏈上的
客戶：公開 地點：山東省 - 青島 時間：2012/11/30 0:00:00 加工貿(mào)易單耗管理是海關(guān)對企業(yè)監(jiān)管的核心內(nèi)容之一。企業(yè)需要提升競爭能力，單耗管理，及如何深挖非工藝損耗的產(chǎn)生原因并解決之，
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