客戶：擎天科技有限公司 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/4/13 0:00:00 一、重大失敗項目分析 1．計劃失敗與實際失敗 2．項目失敗的兩個主要原因： 3．項目成功的兩個必要條件 二、國內企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析 1．國內各行業(yè)項目管理水平 2．國內項目管理存在的主要問題 3．國內項目管理水平落后的深層原因 三、項目管理核心知識體系介紹 1．項目管理中的硬技巧 2．項目管理中的軟技巧 四、技術人員如何轉變?yōu)轫椖拷?jīng)理 五、項目管理對組織和個人的意義和作用 六、如何提升組織和個人的項目管理水平