客戶：神霧集團 地點：上海市 - 上海 時間：2014/1/8 0:00:00 神霧集團-項目采購與招投標管理 2014年1月8-9日， 受上海交通大學海外學院邀請郭致星教授為神霧集團做《項目采購與招投標管理》課程，課程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和FIDIC知識體系，課程內容豐富、貼切生動、幽默風趣！ 授課形式：實戰(zhàn)演練+理論探討+互動討論 突出“實戰(zhàn)”特點，注重實戰(zhàn)推演、理論分析與互動討論，其中實戰(zhàn)演練50%，理論探討30%，互動討論20%。 項目采購與招投標管理 一、     課程特點 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑 突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解30%，案例分析35%，實戰(zhàn)體驗30%，互動答疑5%。 二、     課程收益 u  理解項目管理概念 u  掌握項目采購及其管理技能 u  掌握項目招標與合同管理的技能 三、     課程模式 u  中文教學、面授 u  分組互動 u  實戰(zhàn)體驗 u  課堂練習、互動式答疑 四、     受眾對象 u  項目采購及其相關管理人員 u  項目招投標及其管理人員 五、     時間安排 2天（12小時） 六、     課程過程中的實戰(zhàn)演練 u  案例實戰(zhàn)：超級變！變！變！——情、理、法 u  案例實戰(zhàn)：合同方式風險應對 u  案例實戰(zhàn)：尋找丟失的信息——溝通與談談判 u  案例實戰(zhàn)：合同類型 u  案例實戰(zhàn)：招投標過程的合規(guī)性 七、     課程內容 u  課程目標 u  學習方式 u  培訓安排 u  分組     項目采購與招投標管理 第一單元 項目管理與項目采購管理基礎 1.      項目及其屬性 2.      項目的制約因素 3.      項目與運營 4.      什么是項目管理？ 5.      美國的項目管理現狀 6.      中國的項目管理現狀 7.      項目管理的必要性 8.      我國工程建設領域機制 9.      項目的五大過程 10.   項目的十大知識領域 11.   墨菲定理與風險 12.   風險態(tài)度 13.   風險應對技術 14.   自制與外購分析 15.   集中采購與分散采購分析 16.   項目采購管理 17.   合同與合同管理 18.   采購與合同管理的重要性 19.   采購職能的重要性 20.   西門子采購成本與總銷售額的對比 21.   采購管理之內涵 22.   采購人員應具備之能力條件——采購人員的十個一工程 23.   采購與合同管理的重要性 24.   項目采購的類型 25.   制定采購計劃 26.   實施采購 27.   控制采購 28.   結束采購 29.   我國工程領域的采購過程 30.   要約 第二單元 招投標、招標投標法與合同類型 1.      我國招投標管理的發(fā)展歷程 2.      國際招投標活動的現狀 3.      我國采購管理的現狀 4.      招投標特點 5.      招投標目標 6.      合同相關法律體系 7.      招標工程項目應具備的條件 8.      招標單位及代理機構應具備的條件 9.      必須采用招標方式的項目 10.   公開招標 11.   邀請招標 12.   采購合同簽訂的原則 13.   嚴格的管理手段 14.   合同類型 15.   合同與風險的關系 16.   合同計算 17.   國際組織對采購的規(guī)定 18.   合同分析 19.   乙方的合同風險及其應對 20.   契約精神 21.   招標通知、發(fā)售招標文件的時間 22.   招標 23.   授標 24.   簽訂合同 第三單元 招投標過程管理 1.      合同過程與評標程序 2.      工程項目采購的干系人 3.      清晰把握各方訴求和期望 4.      招標準備階段 5.      資格預審 6.      資格預審目的 7.      資格預審程序 8.      資格預審文件中主要報表 9.      資格后審 10.   招標文件 11.   招標文件的編制要求 12.   SMART原則 13.   招標文件的編制原則 14.   盡可能使用客觀標準 15.   投標邀請書 16.   投標人須知 17.   招標資料表 18.   合同條件 19.   FIDIC系列合同條件 20.   技術規(guī)范 21.   招標書格式和投標保函格式 22.   工程量表 23.   履約保函和預付款保函 24.   履約保函和預付款保函格式 25.   招標文件的重要性 26.   投標人會議(Bidder  Conferences) 27.   開標 28.   廢標?。?！ 29.   評標委員會 30.   工程開標匯總表 31.   評標原則 32.   行政性評審 33.   行政性評審的內容 34.   重大偏差與非實質性響應 35.   技術評審 36.   技術評審的內容 37.   商務評審 38.   澄清招標書的問題 39.   綜合評價與比較 40.   綜合評分法 41.   性價比法 42.   決標成交階段 43.   決標、授標、定標 第四單元 溝通與談判藝術 1.      中美2010年人口案例 2.      怎么會這樣？？？ 3.      項目溝通的重要性 4.      溝通方式 5.      談判 6.      談判不是競技比賽 7.      成功的談判 8.      談判的五個階段 9.      談判技巧、談判策略與談判藝術 10.   不同報價技巧的運用 11.   不平衡報價法 12.   多方案報價法 13.   增加建議方案 14.   突然降價法 15.   其他投標技巧 第五單元 合同解釋與合同變更管理 1.      要約 2.      合同的內容 3.      合同擔保 4.      合同保險 5.      履約保函和預付款保函 6.      合同方式中的優(yōu)先級 7.      合同變更與合同解釋 8.      盡可能使用客觀標準 9.      FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）系列合同條件 10.   變更的原因 11.   微軟的項目經理 12.   項目變更管理的最佳實踐——項目問題處理九步方法 第六單元 違約責任與合同終止 1.      違約責任的特點 2.      違約金 VS 賠償金 3.      違約金 VS 定金 4.      違約責任與侵權責任競合 5.      不可抗力 6.      合同解除 7.      合同解除的程序及后續(xù)工作 8.      索賠類型與處理方式 9.      索賠流程 10.   索賠類型與處理方式 11.   工期索賠計算 12.   費用索賠計算 13.   重大誤解 VS 顯失公平 14.   合同糾紛處理 15.   合同收尾 第七單元 采購管理信息系統(tǒng) 1.      采購管理信息系統(tǒng) 2.      采購管理信息系統(tǒng)的內容和作用 3.      構建采購管理信息系統(tǒng) 4.      供應商信息管理 5.      采購過程管理 6.      招投標管理 7.      外包管理 8.      合同管理 9.      合同履行管理 10.   供應商關系管理 課程總結