（56）A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果

B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更

C．保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調那些跨知識領域的變更

D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

解析

用排除法可知，參考答案是D。

● 德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（57）。

（57）A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率

B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇

C．可以過濾分析過程中的偏見，防止任何個人結果施加不當?shù)倪^大影響

D．有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度

解析

參考答案：C

● 以下關于定性風險分析的描述中，不正確的是（58）。

（58）A．定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其后果的影響性

B．實施定性風險分析的方法中包括SWOT分析法

C．通常情況下技術含量越高的項目，其風險程度也越高

D．定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊

解析

SWOT分析法只用在風險識別過程中。參考答案：B

● 以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是（59）

（59）A．需優(yōu)先應對的風險原因

B．項目的概率分析

C．經(jīng)過量化的風險優(yōu)先清單

D．實現(xiàn)成本和時間目標的概率

解析

選項A中的“風險原因”是風險的定性分析結果。參考答案：A

● 某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設備。該公司的轉包合同負責人應當首先準備一份（60）。

（60）A．項目章程                    B．項目范圍說明書

C．工作說明書                    D．外包合同

解析

在制定采購過濾計劃時，要進行自制-外購分析，對外購的產(chǎn)品或服務要制定工作說明書SOW，該公司的轉包合同負責人應當首先準備一份“C．工作說明書”。

而選項“D．外包合同”則要在“供方選擇”過程中，與選定的分包方簽訂。

參考答案：C