PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二十）

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77．項目處于測試階段，并落后于進(jìn)度，測試團(tuán)隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理這些缺陷歸因于22項需求中的4項需求。由于項目落后進(jìn)度，項目經(jīng)理對未解決的缺陷十分擔(dān)心，項目經(jīng)理采用哪種工具？
A．直方圖
B．帕累托圖
C．魚骨圖
D．快速跟進(jìn)或者趕工

78.一家公司的管理團(tuán)隊希望一名資源來管理現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級，產(chǎn)品為某部門的所有產(chǎn)品的其中一個，該部門還有其他活動，如何選擇候選人？
A．經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)人員
B．外部顧問
C．部門經(jīng)理
D．兼職項目經(jīng)理

79.進(jìn)度績效指數(shù)1.15，說明進(jìn)度狀態(tài)？
A．比計劃好
B．比計劃差
C．按計劃進(jìn)行
D．根據(jù)提供的信息無法預(yù)估

80．你是項目經(jīng)理，項目章程未正式發(fā)布，因為你的高層管理者（發(fā)起人）不肯簽署項目章程，你應(yīng)該：
A．和發(fā)起人談，項目章程未批準(zhǔn)就不能按時按預(yù)算完成
B．和發(fā)起人談，項目章程未批準(zhǔn)項目就不能獲優(yōu)先權(quán)
C．和發(fā)起人談，項目章程未批準(zhǔn)資源就不能參與項目
D．和發(fā)起人談，項目章程未批準(zhǔn)項目經(jīng)理的權(quán)利不能被書面記錄