PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十二）解析

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45.【郭老師解析】：管理干系人的工作應(yīng)該從項目定義階段開始，而且也是整個項目生命周期中持續(xù)不斷的努力。建議選C。

46．【郭老師解析】A、D是規(guī)劃質(zhì)量的輸出，C是綜合了所有項目績效基準(zhǔn)和項目管理子計劃的總稱。B是避免過度設(shè)計，即質(zhì)量鍍金。而質(zhì)量成本的投入有一個標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量的回報必須大于等于質(zhì)量投入，這是質(zhì)量規(guī)劃工具——成本效益分析的使用。建議選B。

47.【郭老師解析】項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)溝通需求，決定在項目中使用何種溝通方法并決定如何使用、何時使用。PMBOK 10.2.2.4。建議選A。

48.【郭老師解析】收尾階段，項目經(jīng)理和干系人總結(jié)并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。建議選C。