郭致星-福斯特惠勒：項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理

講義下載：項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理之合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與合同管理

2013年7月29-30日，郭致星老師為福斯特惠勒電力集團(tuán)亞洲公司做《項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理》實(shí)戰(zhàn)課程。課程可謂精彩紛呈！

課程突出“理論實(shí)戰(zhàn)化”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：25%：互動(dòng)答疑5%。課程完全面向應(yīng)用實(shí)踐，旨在解決項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題。
課程中，郭致星老師準(zhǔn)備的知識(shí)非常豐富，培訓(xùn)過(guò)程以郭致星老師親身經(jīng)歷的項(xiàng)目案例進(jìn)行分析總結(jié)、提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答等方式使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。福斯特惠勒集團(tuán)公司是一家總部設(shè)在美國(guó)新澤西州，擁有120多年悠久歷史的跨國(guó)集團(tuán)公司，致力于為全球能源、化工、石化、醫(yī)藥、環(huán)保等領(lǐng)域的廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、工程承包、電力設(shè)備配套及相關(guān)服務(wù)。作為世界上最負(fù)盛名的工程建設(shè)公司之一，我們的全球工程咨詢集團(tuán)為油氣上游開(kāi)發(fā)、LNG與液化氣、煉油、化工與石化、制藥、生物技術(shù)與保健、環(huán)保、電力等行業(yè)，設(shè)計(jì)、制造并建設(shè)了一系列先進(jìn)的工藝裝置和配套基礎(chǔ)設(shè)施。

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

1.課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：20%：互動(dòng)答疑5%。

基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的9大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。

本課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。

本課程已被國(guó)家核電、中國(guó)通信服務(wù)、Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行杭州分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；

2. 課程收益

1.      理解項(xiàng)目管理概念

2.      掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理的技能

3.      將項(xiàng)目管理應(yīng)用到實(shí)際工作中

3. 課程模式

1.      中文教學(xué)、面授

2.      分組互動(dòng)

3.      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.      課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

4. 受眾對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)或需對(duì)項(xiàng)目管理概念、實(shí)踐及管理大項(xiàng)目所需技能有進(jìn)一步了解的項(xiàng)目組成員.

5. 時(shí)間安排

2天

6. 課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.      案例實(shí)戰(zhàn)：合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.      案例實(shí)戰(zhàn)：合同類型

3.      案例實(shí)戰(zhàn)：招投標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性

4.      案例實(shí)戰(zhàn)：變？VS不變？——項(xiàng)目就在那里

5.      案例實(shí)戰(zhàn)：真實(shí)的情況是什么！——項(xiàng)目的邏輯推理

6.      案例實(shí)戰(zhàn)：有什么——為什么我們效率這么差

7. 課程內(nèi)容

1.      課程目標(biāo)

2.      學(xué)習(xí)方式

3.      培訓(xùn)安排

4.      分組

項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理

第一單元：項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理概述

1.      項(xiàng)目及其屬性

2.      案例：項(xiàng)目就在我們身邊

3.      項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.      可交付成果、干系人

5.      美國(guó)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

6.      中國(guó)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

7.      招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

8.      項(xiàng)目采購(gòu)管理范疇

9.      項(xiàng)目采購(gòu)管理框架

10.    采購(gòu)管理需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題

11.    采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目啟動(dòng)

12.    外部獲取的風(fēng)險(xiǎn)

13.    事業(yè)環(huán)境因素

14.    規(guī)劃采購(gòu)

15.    集中采購(gòu)與分散采購(gòu)分析

16.    自制與外購(gòu)分析

17.    自制外購(gòu)分析程序案例

18.    自制外購(gòu)模型與工具

19.    實(shí)施采購(gòu)

20.    管理采購(gòu)

21.    結(jié)束采購(gòu)

第二單元：招投標(biāo)與招標(biāo)投標(biāo)法

1.      概念轉(zhuǎn)換

2.      一般招投標(biāo)程序

3.      《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法、背景與目的

4.      《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》

5.      《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律效力與招標(biāo)范圍

6.      強(qiáng)制招標(biāo)范圍

7.      招標(biāo)方式

8.      關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)

9.      競(jìng)爭(zhēng)性談判

10.    單一來(lái)源方式采購(gòu)

11.    《招標(biāo)投標(biāo)法》基本原則與行政監(jiān)督

12.    《招標(biāo)投標(biāo)法》招標(biāo)文件

13.    《招標(biāo)投標(biāo)法》投標(biāo)人與聯(lián)合體

14.    合同與法律

15.    合同的效力

16.    某公路項(xiàng)目國(guó)際招標(biāo)工作時(shí)間安排表

第三單元：采購(gòu)方式與合同類型

1.      總承包(General Contractor)

2.      承包(Contractor)

3.      分包與聯(lián)營(yíng)體

4.      合同類型

5.      合同類型及其對(duì)比

6.      合同計(jì)算

7.      合同類型

8.      PTA及其意義

9.      測(cè)試題

10.    承包合同的類型與簽訂原則

11.    承包合同的主要特征

12.    承包合同的履行

13.    承包合同的變更與解除

14.    承包合同終止

第四單元：招投標(biāo)過(guò)程

1.      招標(biāo)文件編制原則

2.      進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略

3.      招投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.      資格預(yù)審

5.      資格預(yù)審文件中主要報(bào)表

6.      資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

7.      投標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)程序

8.      投標(biāo)報(bào)價(jià)基本方針

9.      報(bào)價(jià)策略

10.    評(píng)標(biāo)與決標(biāo)流程

11.    開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

12.    綜合評(píng)標(biāo)與排序

13.    評(píng)標(biāo)打分方法

14.    實(shí)質(zhì)性響應(yīng)審查

15.    關(guān)于非價(jià)格因素

16.    選定中標(biāo)人

17.    關(guān)于廢標(biāo)

18.    合同條件主要內(nèi)容

第五單元：談判藝術(shù)

1.      談判不是競(jìng)技比賽

2.      項(xiàng)目談判

3.      談判的目的

4.      對(duì)事不對(duì)人

5.      關(guān)注利益而非立場(chǎng)

6.      找到雙贏的解決方案

7.      盡可能使用客觀標(biāo)準(zhǔn)

8.      合同談判的五階段

9.      談判的藝術(shù)

10.    合同談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備

11.    合同談判的目的與內(nèi)容

12.    貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（含運(yùn)輸方式）

13.    《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》Incoterms

14.    支付方式

15.    國(guó)際工程項(xiàng)目常用合同條件

第六單元：合同變更與變更管理

1.      合同管理的意義和特點(diǎn)

2.      合同管理的地位

3.      簽約前合同管理的內(nèi)容

4.      合同條款解釋的一般原則

5.      邀約VS承諾

6.      解釋合同條款常用的國(guó)際合同學(xué)說(shuō)

7.      變更原因與變更內(nèi)容

8.      變更程序

9.      對(duì)變更的控制

10.    成本調(diào)整

11.    法律變化

12.    工程量變化

13.    重大誤解 VS 顯失公平

14.    合同無(wú)效、變更或撤銷(xiāo)

15.    合同解釋

16.    風(fēng)險(xiǎn)分類

17.    業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

18.    不可抗力

19.    合同履約中的各方義務(wù)

第七單元：合同成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理

1.      成本管理方法

2.      付款與結(jié)算

3.      業(yè)主利益

4.      開(kāi)工與竣工

5.      停工、復(fù)工、竣工、驗(yàn)收

6.      質(zhì)量管控

7.      質(zhì)量管控

8.      問(wèn)題判斷

9.      Any Questions

第八單元：違約責(zé)任與終止合同

1.      違約責(zé)任與終止合同

2.      不可預(yù)見(jiàn)的外界條件

3.      相關(guān)合同條款

4.      因不可抗力終止合同

5.      索賠

6.      索賠的種類

7.      承包商向業(yè)主索賠的主要內(nèi)容

8.      索賠時(shí)限與程序

9.      索賠計(jì)算方法與費(fèi)用列支

10.    業(yè)主對(duì)承包商提出索賠的受理

11.    業(yè)主向承包商索賠

12.    索賠管理

13.    合同爭(zhēng)端管理

14.    理理論實(shí)戰(zhàn)化