Paul Grace：“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！苯o出了項(xiàng)目的普遍性；比爾·蓋茨一句話：“將我們公司最好的項(xiàng)目經(jīng)理拿走，微軟在世界上將變得無(wú)足輕重?！睂㈨?xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的重要性推向了神壇。

既然“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！弊匀唬巳硕际琼?xiàng)目經(jīng)理，但并不是人人都能做好項(xiàng)目經(jīng)理。人人本是泛指，寫簡(jiǎn)歷是項(xiàng)目，談戀愛(ài)結(jié)婚是項(xiàng)目，生孩子是項(xiàng)目，研發(fā)手機(jī)也是項(xiàng)目……

現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目狀況又如何呢？統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目占總數(shù)的16%，需要補(bǔ)救的項(xiàng)目占總數(shù)的50%，徹底失敗的項(xiàng)目占總數(shù)的34%。項(xiàng)目平均預(yù)算超出90%，進(jìn)度推遲120%；占總數(shù)33%的項(xiàng)目，既預(yù)算超支又進(jìn)度推遲；占總數(shù)52.7% 的項(xiàng)目，其最終費(fèi)用是原估算的189 %以上……情況真的不容樂(lè)觀！

隨著項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展，參加PMP^®考試的人數(shù)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)躍進(jìn)。PMP^®考生亟需得到一本既能全面反映考試大綱內(nèi)容，又比較精簡(jiǎn)的備考書籍。項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作比較繁忙，沒(méi)有多少時(shí)間用于理論知識(shí)學(xué)習(xí)，也無(wú)暇去總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能有一本書籍，從中找到解答試題的捷徑，獲得方法和技巧。

為了幫助廣大考生順利通過(guò)PMP^®考試，在機(jī)械工業(yè)出版社的大力支持下，我們編著和出版了本書，作為PMP^®考試的指導(dǎo)用書。

本書參考和分析了歷次PMP^®考試的特點(diǎn)，著重對(duì)許多考點(diǎn)內(nèi)容有重點(diǎn)地細(xì)化和深化，對(duì)PMBOK^®指南（第5版）的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析。本書根據(jù)歷次PMP^®考試的出題思路在每個(gè)章節(jié)后給出了練習(xí)題，并作了詳細(xì)解析，以方便讀者真正理解PMP^®考試的考點(diǎn)和思想。

閱讀本書，相當(dāng)于閱讀了一本詳細(xì)的、帶有知識(shí)注釋的PMP^®考試大綱。準(zhǔn)備考試的人員可通過(guò)閱讀本書掌握PMP®考試的知識(shí)和理念，掌握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及內(nèi)容的分布、解答問(wèn)題的方法和技巧，迅速提高水平、順利通過(guò)考試。

本書由郭致星主筆，資深項(xiàng)目經(jīng)理陳利海、大樹(shù)科技企業(yè)副總裁魯束完成了部分章節(jié)的編纂，郭老師的助手夏語(yǔ)參與了全書的校對(duì)工作。

感謝中國(guó)航天科工集團(tuán)第一研究院于婷副書記一路走來(lái)的大力支持，每每在我遇到困難時(shí)，于書記都會(huì)指點(diǎn)迷津，讓我堅(jiān)持下來(lái)繼續(xù)做這些基礎(chǔ)工作并取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)！

感謝機(jī)械工業(yè)出版社，在本書的策劃、選題的申報(bào)、寫作大綱的確定，以及編輯、出版等方面，給予我們很多的支持和幫助。

感謝我全國(guó)各地的PMP®學(xué)員，正是他們的想法匯成了本書的源動(dòng)力，他們的意見(jiàn)使本書更加貼近讀者。

感謝我事業(yè)有成的太太，在自己繁忙的工作之余，她對(duì)家的付出和對(duì)我生活上的照顧，使我能專注于項(xiàng)目管理的實(shí)踐和推廣！

感謝我上小學(xué)的兒子Stone，在我工作繁忙無(wú)暇休息時(shí)，堅(jiān)持陪我每晚一盤圍棋對(duì)弈并督促我完成本書。讓我既體驗(yàn)到了生活的溫馨又享受到了提升圍棋水平的樂(lè)趣！

……

由于作者水平有限，且本書涉及的知識(shí)點(diǎn)較多，書中難免有不妥和錯(cuò)誤之處。我們誠(chéng)懇地期望各位專家和讀者不吝指教和幫助，對(duì)此，我們將深為感激。

項(xiàng)目管理者的素養(yǎng)，決定項(xiàng)目的未來(lái)走多遠(yuǎn)……

郭致星

2013年5月1日