2013年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-上午題（41-50）

個(gè)別答案，博主認(rèn)為值得商榷！請(qǐng)學(xué)員們有批評(píng)地參考，也歡迎對(duì)個(gè)別有爭(zhēng)議題目進(jìn)行探討！

●下面關(guān)于溝通管理計(jì)劃的說(shuō)法中，不正確的是（41）。

（41）A、溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的

B、溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求

C、溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施

D、溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平

●兩名新成員最近加入到某項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員原來(lái)有6個(gè)人，則溝通途徑增加了（42）。

（42）A、21    B、13    C、12    D、8

●績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過(guò)程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括（43）、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)。

（43）A、狀態(tài)報(bào)告     B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果    C、問(wèn)題日志    D、工作說(shuō)明書

●對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，在制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須要確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。（44）就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法。

（44）A、過(guò)程計(jì)劃    B、基準(zhǔn)計(jì)劃    C、生命周期計(jì)劃    D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程

●下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法中，不正確的是（45）。

（45）A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題

B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)

C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法

D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

●某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息，此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情。此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（46）。

（46）A．對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改

B．審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)

C．確定為什么該干系人不知情

D．在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

●制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱為（47）。

（47）A、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表    B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析

C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表        D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審

●制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目●項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對(duì)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，項(xiàng)目CPI是1.0，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了（48）。

（48）A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)     B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)     D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

●一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，此時(shí)，可以（49）。

（49）A、依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法

B、使用關(guān)鍵路徑方法

C、對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法

D、使用Delphi技術(shù)

●項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（50）。

（50）A、企業(yè)的根本利益    B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益

C、資源計(jì)劃          D、戰(zhàn)略目標(biāo)

41.  參考答案：A

42.  參考答案：B

43.  參考答案：A

44.  參考答案：A

45.  參考答案：B

46.  參考答案：A

47.  參考答案：A

48.  參考答案：D

49.  參考答案：D

50.  參考答案：B