企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它涉及到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃、目標(biāo)和策略的制定與實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值，并制定備選的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)需要通過(guò)組織變革、資源配置和績(jī)效管理等手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案的實(shí)施。在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，企業(yè)需要評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的因素包括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)內(nèi)部資源和能力、企業(yè)文化和價(jià)值觀等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要建立合適的戰(zhàn)略管理體系和流程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、資源配置和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還需要選擇合適的戰(zhàn)略方案，包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。

總結(jié)起來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，它關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)施，是企業(yè)取得成功的重要因素。