‪    豐田的理念是：標準是暫時的，是可變的，而并非絕對的。我們總是把目標越定越高，即我們所謂的"理想"狀態(tài)。改善就是要求人們必須親自到生產(chǎn)現(xiàn)場，直接觀察生產(chǎn)過程，了解有哪些缺陷需要調(diào)整，設想出最理想的生產(chǎn)狀態(tài)，并為了達到理想狀態(tài)而不斷改進。

了解了這一點，我們就可以得出以下這張圖表：

    因此，更直接地說來，這三個命題可以總結為以下兩種關系：異常和標準，以及異常和理想狀態(tài)。為了簡單起見，我們可以說有標準，異常與理想三種狀態(tài)。‬

‪    有人可能會問："一旦實現(xiàn)零庫存量，應該就達到理想狀態(tài)了吧？" 的確，從庫存這方面來說，好像的確是已經(jīng)達到了"理想"狀態(tài)。然而，我們?nèi)匀徽J為零庫存也是一種異常。當您進一步深究，問為什么庫存是浪費呢？因為它延長了存貨周期，限制了現(xiàn)金流量。也許有人可能會問，如果零庫存也是異常狀態(tài)，那么到底什么是我們應該達到的目標狀態(tài)呢？答案是負庫存，也就是小于零庫存的狀態(tài)。

負庫存的概念很荒謬嗎？--其實不然。至少在當今的社會，這種情況并不少見。一些大型原始設備制造商如豐田，戴爾或波音可以從他們的客戶那里先拿到預付的貨款，然后從供應商那里購買配件，但通常他們會約定在貨到30日或60日之后再付款。這意味從實際現(xiàn)金角度來說，他們的庫存為負數(shù)，小于零存貨。

    我們能否把這一想法運用在其他領域呢？如何從零缺陷到負缺陷？或者如何從零事故到負事故？如果真能實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的話，那么工作場所就可以被打造成為一個接近理想狀態(tài)的場所。這樣一來，生病的員工可以恢復健康，健康的員工可以變得更健康。正是基于這一點，我們才認為如果我們能夠進行不斷改進，那么生活將變得更有意義。

文章來源：https://kicn.cn/portal.php?mod=view&aid=202