簡(jiǎn)介 標(biāo)桿管理法由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得 標(biāo)桿管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問(wèn)題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的故事，可能一些專(zhuān)業(yè)文章對(duì)你更直接，更具有震憾作用和啟發(fā)意義。1. 美
因?yàn)橛唵蔚某砷L(zhǎng),我們打算增加一條約25人的生產(chǎn)線(xiàn)。依照過(guò)往的經(jīng)驗(yàn),就是對(duì)外招聘操作工。于此同時(shí),我不斷的接收到生產(chǎn)主管的反映;希望能夠淘汰一些技術(shù)不到位的操作工。對(duì)于人員的辭退,向來(lái)是除非嚴(yán)重的犯了
在工業(yè)工程的領(lǐng)域當(dāng)中，「動(dòng)作與時(shí)間研究」（motionandtimestudy）占有很重要的地位。1881年，被后人尊崇為「工業(yè)工程之父」的泰勒氏（FrederickW.Taylor）首創(chuàng)「時(shí)間研究」
廠(chǎng)里頭有一個(gè)”儲(chǔ)備干部訓(xùn)練班”。主要是吸收一些學(xué)校剛畢業(yè)的中專(zhuān)生,給予約6個(gè)月的培訓(xùn),然后投入生產(chǎn)線(xiàn)中,從副組長(zhǎng)做起。希望透過(guò)理論與實(shí)務(wù)的雙向訓(xùn)練,讓他們很快的能擔(dān)任主管的職務(wù)。因?yàn)槭峭高^(guò)廠(chǎng)內(nèi)的實(shí)務(wù)操
一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。 可是追著追著，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真
曾有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，將一只最兇猛的鯊魚(yú)和一群熱帶魚(yú)放在同一個(gè)池子，然后用強(qiáng)化玻璃隔開(kāi)，最初，鯊魚(yú)每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過(guò)到對(duì)面去，而實(shí)驗(yàn)人員每天都有放一些鯽魚(yú)在池子里，所
車(chē)間里有個(gè)熱水供應(yīng)爐,是專(zhuān)門(mén)用來(lái)提供員工們的飲水之用.昨日,我到車(chē)間去,心血來(lái)潮的去打開(kāi)熱水爐的龍頭....一般來(lái)說(shuō),龍頭上會(huì)有一個(gè)紅色與藍(lán)色的標(biāo)簽;紅色代表熱水,藍(lán)色代表冷水.可是當(dāng)我打開(kāi)紅色龍頭時(shí)
海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話(huà)是：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！ 5S管理技術(shù)是一門(mén)門(mén)檻不高的現(xiàn)場(chǎng)
我們的車(chē)間是長(zhǎng)方形的，飲水機(jī)放在南北兩側(cè)。對(duì)于靠近飲水機(jī)的同仁來(lái)說(shuō),當(dāng)他們需要添加飲水時(shí),就路程來(lái)說(shuō)是方便多了.但是對(duì)于處在中間三分之一區(qū)域的同仁來(lái)說(shuō),往南或往北,距離都是一樣的。 同仁們有個(gè)很好
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