海恩法則是德國飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則，海恩法則指出： 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一、概念的提出及其內(nèi)涵： 由筆者提出的"精細(xì)管理工程"，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程?！拔寰募?xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是： （
被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒， 科學(xué)管理之父泰勒最早提出精細(xì)化管理思想后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長(zhǎng)一路成長(zhǎng)為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對(duì)工人操作動(dòng)作
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深
奧泰斯電子（東莞）有限公司是此次TWI年度大獎(jiǎng)峰會(huì)卓越發(fā)展獎(jiǎng)的得主，接下來我們將會(huì)看到TWI是如何在奧泰斯電子實(shí)施、推動(dòng)和發(fā)展?有的時(shí)候，TWI培訓(xùn)猶如一劑良藥，可以幫助企業(yè)解決不少疑難雜癥。奧泰斯電
參賽案例分享2---TWI在博世汽車部件（蘇州）的運(yùn)用與推廣TWI最重視人才的培養(yǎng)，在蘇州博世汽車TWI成為了他們員工培訓(xùn)和技能認(rèn)證的發(fā)動(dòng)機(jī)，接下來我們將會(huì)看到博世汽車部件的TWI旅程；（如下圖）TW
在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。TWI（Training Within Industr
浙江在線07月20日訊 常山縣供電局喜獲“全國電力行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)近日，經(jīng)中國水電質(zhì)協(xié)電力分會(huì)專家組審議通過，2012年全國實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)評(píng)審結(jié)果正式出爐，常山縣供電局
企業(yè)的卓越績(jī)效從哪里來 它是在保證企業(yè)經(jīng)營決策所確定的經(jīng)營方針和經(jīng)營方向得當(dāng)無誤的前提下，保證企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻（4E）都處于服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求控制之中。而
卓越績(jī)效模式 卓越績(jī)效的定義卓越績(jī)效是通過綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績(jī)效管
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