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在一次的會議里,我提到關(guān)于一個新的質(zhì)量規(guī)定.結(jié)果有大半的主管竟然沒看到這個新規(guī)定! 原因是;文件在車間里流轉(zhuǎn)時,這些主管根本不知道文件已經(jīng)擺在桌上. 后來我們把傳遞文件的活頁夾改成紅色的.希望透過醒
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從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮
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1885年,紀(jì)爾布雷斯氏年17,受雇于一營造商,發(fā)現(xiàn)工人造屋砌磚時,所用的工作方法及工作之快與慢,互不相同。究以何種方法為最經(jīng)濟(jì)及最有效,實(shí)應(yīng)加以研討。紀(jì)氏于是分析工人砌磚之動作。發(fā)現(xiàn)工人每砌一磚,率
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(滄州華潤熱電有限公司)【摘要】精益管理在滄州華潤熱電有限公司(下簡稱滄州華潤)乃至整個華潤電力控股有限公司(下簡稱華潤電力)各項(xiàng)目公司推行已半年有余,各項(xiàng)目公司推行情況良莠不齊、差異萬千,但在滄州華
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鳥籠邏輯被認(rèn)為是人類無法抗拒的10種心理之一,是由一個心理學(xué)故事引出的效應(yīng)。掛一個美麗的鳥籠在房間里最顯眼之處,過不了幾天,主人必定會做出下面兩個選擇之一:把鳥籠扔掉,或者買一只鳥回來放在鳥籠里,因?yàn)?/div>
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美國心理學(xué)家們曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn):在給某大學(xué)心理學(xué)系的學(xué)生們講課時,向?qū)W生介紹一位從外校請來的德語教師,說這位德語教師是從德國來的著名化學(xué)家。試驗(yàn)中這位“化學(xué)家”煞有其事拿出了一個裝有蒸餾水的瓶子,說這
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 心理學(xué)家布萊姆以兒童作為實(shí)驗(yàn)對象做了個有意思的實(shí)驗(yàn)。他告訴孩子們有一些糖果給他們吃,他們可以在兩種糖果中任選其一。布萊姆與孩子們說完這話就走了。他的助手緊隨其后走進(jìn)房間。但是,這名助手并沒有像布萊姆
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行為科學(xué)中有一個著名的“保齡球效應(yīng)”:兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊(duì)員說:“很好!打倒了7只?!彼年?duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞,心里想,下次一定再加
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人們在面對問題時,盡管全神貫注,一旦解開了就會松懈不再在意,因而很快忘記。而對解不開或尚未解開的問題,則要想盡一切辦法去解開它,因而一起潛藏在大腦里。這種解答未遂的問題,深刻地留存記憶中的心態(tài)叫蔡戈尼
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白德巴定理是指能管住自己的舌頭是最好的美德,而善于約束自己嘴巴的人,會在行動上得到最大的自由。 企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)合作,那種以權(quán)力為中心、自上而下、等級森嚴(yán)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)時代的需要了,上、下級角色
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