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廖志偉:黃若逆生長:初創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)信心和擔(dān)心
2016-01-20 17849

黃老邪這兩天被電商圈玩壞了,不單單是賣肉大叔,也成了60后創(chuàng)業(yè)者。關(guān)于其年齡和履歷的討論,讓外界不禁好奇,為何這位曾經(jīng)的“傲嬌”電商高管,和無數(shù)尋找新機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者一樣,甘心在同一個(gè)起跑線上等待發(fā)令槍響。

從傳統(tǒng)零售到電商,從職業(yè)經(jīng)理人到行業(yè)觀察者,而今出山創(chuàng)業(yè),其職業(yè)生涯的最后拼圖也終于湊齊。這樣的人生,還會(huì)有所顧慮嗎?

有,黃若的答案:一是偏保守和穩(wěn)健,過去的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)是未來的束縛;二是思維的固化,能否跟得上這個(gè)時(shí)代。

以下為億邦動(dòng)力網(wǎng)與天天百分百創(chuàng)始人黃若的對(duì)話:

億邦動(dòng)力網(wǎng):天天百分百的選品好像沒那么獨(dú)到,至少在某些電商平臺(tái)上也能找到。

黃若:首先,我要承認(rèn)我們現(xiàn)在做的非常不好,用我們自己的話來講,現(xiàn)在是“老來得子”,我把它當(dāng)成是自己的一個(gè)小孩,我既當(dāng)?shù)之?dāng)媽——這個(gè)項(xiàng)目既是我投資的,同時(shí)又是我來操刀的。所以,我可能對(duì)它有很多的關(guān)愛。對(duì)我自己來講是很多的挑戰(zhàn)。因?yàn)槲腋鷦e人不一樣,別人年輕有激情去創(chuàng)業(yè),我是管理過電商公司,做過投資,然后出了兩三本書,現(xiàn)在回過頭來做。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你們員工戲謔地說,黃老邪憋了50年,第一次就給了吃貨了。這應(yīng)該算作你的第一次創(chuàng)業(yè)吧?

黃若:對(duì),我是從管理電商到投資電商再到觀察電商,最后叫電商創(chuàng)業(yè)。所以,我走的路其實(shí)是和很多人相反的。既投又管是第一次,我心里也很忐忑不安。

對(duì)我自己來講要求很簡單,就是我必須有歸零心態(tài),得放低身段去和供應(yīng)商談。比如前段時(shí)間我們找到一個(gè)供應(yīng)商,和他談合作。他說:“你們那地方太遠(yuǎn)了,我去你們那兒,你們給我報(bào)銷車費(fèi)嗎?”我說:“好,沒問題?!?/p>

當(dāng)你的角色變了,那么處理事情的方法也要變。我現(xiàn)在面對(duì)的是一個(gè)小嬰兒,我就必須這么去做。我覺得最重要的是一個(gè)歸零的心態(tài),不怕艱苦。我現(xiàn)在很多同事可能都是一個(gè)月薪水只有五六千塊,跟我以前在當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候,下面有好幾個(gè)VP(年薪可能都是百萬的),能力是不一樣的,你不能要求五六千塊的孩子做年薪百萬人做的事情。所以,我要自降得更低,也希望他們能夠成長的更快,彼此去找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。

還有一點(diǎn),我要管的非常細(xì)。比如,我會(huì)參與到每一款選品、每一個(gè)SKU的生成,每次訂貨量的追蹤等等。因此,體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)心態(tài)非常重要。你要真正把自己調(diào)整到創(chuàng)業(yè)公司的頻道來。在我的書里面曾經(jīng)描述過:“一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一個(gè)裁縫?!蔽椰F(xiàn)在在公司里面就不談組織結(jié)構(gòu),這個(gè)時(shí)候誰跟我談組織結(jié)構(gòu),我跟誰急。為什么?創(chuàng)業(yè)公司沒有組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)是在大公司管理幾千人至少幾百人的時(shí)候,你再來談的。創(chuàng)業(yè)公司尤其是在最開始的時(shí)候是不應(yīng)該有組織結(jié)構(gòu)的,組織結(jié)構(gòu)會(huì)設(shè)置很多框框條條,肯定會(huì)增加溝通的成本。

沒有組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)必然是亂,但創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該的就是亂,最不怕的也是亂,如果你把創(chuàng)業(yè)公司做成一個(gè)條條框框很清晰的大公司,我覺得就犯了大忌。

所以,當(dāng)我從管理一個(gè)大企業(yè)轉(zhuǎn)到做創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候,我的觀念就迅速的調(diào)整過來。我們所有人都沒有獨(dú)立的辦公室,全部是open space,從思路上來講,這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)元素。

億邦動(dòng)力網(wǎng):但仍然會(huì)有人認(rèn)為你的產(chǎn)品不夠有亮點(diǎn),這可能是對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司最大的否定。

黃若:我們的商品種類不豐富,我唯一能夠承諾的就是你有一天來我這里買東西,今天可能是60分,一個(gè)月后來可能變成70分了,兩個(gè)月以后來可能80分,就等于是看著一個(gè)孩子成長,這個(gè)是我能夠承諾各位的。我不能夠承它就是一個(gè)結(jié)實(shí)的小伙子,不是,它是一個(gè)非常弱小的生命,只不過這個(gè)生命我覺得還算根紅苗正,這個(gè)生命的血液可能還是比較純正的。

億邦動(dòng)力網(wǎng):這個(gè)網(wǎng)站流淌著你的血液,是這個(gè)意思嗎?

黃若:至少有一點(diǎn)我有自信,就是在我這個(gè)年紀(jì)去創(chuàng)業(yè)做這個(gè)事情,一定要在自己熟悉的領(lǐng)域去做自己擅長的事情。如果我現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)游或者移動(dòng)端,可能就不太靠譜。但是比如說我還做快消品,商品、供應(yīng)鏈、電商、零售,這幾個(gè)關(guān)鍵詞都是我過去30年一直在做的,所以還是在一個(gè)很熟悉的領(lǐng)域。好比我是搞設(shè)計(jì)的,以前是給人家畫了30多年大樓的作品,現(xiàn)在突然有一天要給自己設(shè)計(jì)一個(gè)小樓,我還是管設(shè)計(jì),那原來做了那么多年的積淀還是有用的。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你說要慢慢培養(yǎng)顧客的信心,但是你有沒有想過,已經(jīng)有這么多平臺(tái)瓜分了用戶,用戶會(huì)不會(huì)給你這么多的耐心,等待著你成長起來?

黃若:我覺得從大往小說,最大的一點(diǎn)是你對(duì)下一個(gè)勢頭是不是把握控住了,就是說下一個(gè)發(fā)展是怎樣的?

我是非??春么怪笨v深發(fā)展,因?yàn)橄M(fèi)者越來越城市化,大的平臺(tái)越來越不能滿足消費(fèi)者對(duì)專業(yè)性的需求。所以,我覺得大的方面是沒錯(cuò)的。

在這個(gè)整個(gè)大的環(huán)境下,我相信垂直、相信快銷品、相信進(jìn)口食品,雖然有很多大平臺(tái),但是在關(guān)注這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的,目前沒有一個(gè)領(lǐng)頭的企業(yè),我覺得我們有可能成為一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你有顧慮嗎?你會(huì)擔(dān)心公司會(huì)死掉嗎?

黃若:我的顧慮倒不是這個(gè),創(chuàng)業(yè)型公司我們存活率可能只有10%,我這邊可能會(huì)和別人不一樣,我的存活概率會(huì)大大超過10%,至于說是50%還是60%我不知道。我在做自己熟悉的領(lǐng)域,所以里面溝溝坎坎我比較有把握可以避免。

我最大的顧慮是,會(huì)偏于保守。自我剖析,我這么多年管理企業(yè),經(jīng)營企業(yè),包括投資企業(yè),有個(gè)特點(diǎn),穩(wěn)健有余,沖勁不足。比如說別人敢于去燒錢、敢于忽悠、我只有五百萬,花八百萬出去,這些我做不來。第二個(gè)顧慮是雖然我對(duì)零售、電商、快消品非常熟悉,但我的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。比如對(duì)移動(dòng)端的表現(xiàn)、90后95后的思維,不是很熟悉。雖然作為操盤手來講,可以找一些年輕人來彌補(bǔ),但本身就是弱點(diǎn)。這兩點(diǎn)對(duì)于對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講不是一件好事。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你是有江湖地位的,做這件事有沒有“栽”的風(fēng)險(xiǎn)?

黃若:以前微博上有人給我留了一句話對(duì)我挺有鼓勵(lì)的,他說“ 像黃老邪這種通常到了出出主意,評(píng)點(diǎn)江山,出幾本書,就旱澇保收,名聲業(yè)績也會(huì)越積越多,這個(gè)時(shí)候想跳下去操刀,實(shí)際是自己給自己挖了一個(gè)坑,言外之意是精神可嘉。”

我覺得其實(shí)說的挺準(zhǔn)確的。我親自做跟別人去做,風(fēng)險(xiǎn)是一樣的。因此更大程度上是自我實(shí)現(xiàn)吧。我之前做的企業(yè)都比較成功,兩年半的投資生涯業(yè)也比較成功,相對(duì)于零售的角度,我觀察這個(gè)行業(yè)大家對(duì)我的評(píng)論也很正面,但我能不能自己做個(gè)企業(yè),這本身就是一個(gè)自我挑戰(zhàn),一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

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