1.創(chuàng)新商機的探勘和辨識——發(fā)現(xiàn)許多潛在的創(chuàng)新商機。

2.創(chuàng)新商機的篩選——挑選好蘋果（黃金創(chuàng)新商機），去除壞蘋果（招致成本或商譽損失的創(chuàng)新商機），達成滿足“真正需求（現(xiàn)存和隱藏）”和提供“超越期待的驚喜”。

3.合理的財務(wù)規(guī)劃——預(yù)估的營收、精簡成本和預(yù)估利潤，符合現(xiàn)實且易達成。

4.內(nèi)外部知識搜尋和掌握——各地美食的瀏覽和深入了解，評估自身是否有能力在合適的成本下完成。

5.利用“前端預(yù)防機制”，將通過篩選的創(chuàng)新商機和突破競爭特質(zhì)，植入產(chǎn)品/服務(wù)中，并從中盡早發(fā)現(xiàn)“主要問題”或“主要著力點”在哪兒？

6.使用各種創(chuàng)新技法解決“主要問題”或得到“主要著力點”的各種創(chuàng)新想法，得到多個產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新概念。

7.創(chuàng)新概念的篩選和優(yōu)化，最后只有一個最可行且最滿足原始需求的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念，可以往下延伸推動執(zhí)行。

8.利用“前端預(yù)防機制”，進行最佳可行的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并從中發(fā)現(xiàn)“主要問題”，并用創(chuàng)新技法解決。

9.利用“前端預(yù)防機制”，針對最佳可行的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念結(jié)構(gòu)，進行“細部”的“流程規(guī)劃”和“監(jiān)督現(xiàn)場規(guī)劃”，并從中發(fā)現(xiàn)“主要問題”，并用創(chuàng)新技法解決。

10.以最經(jīng)濟精簡的成本，按照上述所有“前端預(yù)防機制”的規(guī)劃產(chǎn)出結(jié)果，具體成為一可操作的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)原型（prototype）或雛形。以此原型檢核是否滿足當初的“真正需求”或“超越期待驚喜”，也同時需要判斷是否可大致滿足當初的財務(wù)規(guī)劃，若有不滿足的事項，要重新回至第4～9步驟詳細檢視，是否需要修正更改，直至達成創(chuàng)新項目的營利市場目標或其它市場目標（除非必要才能修改）。

11.以“可以操作”的原型測試和調(diào)查市場反應(yīng)（或者送樣給客戶確認），假如預(yù)判無法達成營利目標或其它市場目標，則重新回至第4～9步驟修改創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念。如果實在無法達成，則可考慮中止創(chuàng)新項目，避免研發(fā)財務(wù)預(yù)算大幅擴增也無法達成目標，畢竟此時僅僅花費創(chuàng)新項目團隊的人力薪資成本。

12.假如步驟11順利，可進行數(shù)個至數(shù)百個（視各產(chǎn)業(yè)而定）產(chǎn)品/服務(wù)的“小量測試” (trail-run)，如果出現(xiàn)次要或小問題（“主要問題”已于第4～9步驟解決），進行微幅修正變更。

13.假如步驟12順利，可進行數(shù)十個至數(shù)千個（視各產(chǎn)業(yè)而定）產(chǎn)品/服務(wù)的“大量驗證”（pilot-run），如果出現(xiàn)次要或小問題（如果確實徹底執(zhí)行‘前端預(yù)防機制’，‘主要問題’已于第4～9步驟解決），進行微幅修正變更。

14.假如步驟13順利，可以正式接單和提供小量產(chǎn)品/服務(wù)給客戶或消費者，之前要備齊如使用說明和手冊、規(guī)格書、檢驗標準和報告等客戶或消費者需要的文件。而營銷或促銷計劃也必須按當初的規(guī)劃和預(yù)算實施，也可以在此再度針對注意事項深化訓練員工。假如過程中有任何次要問題或者客戶消費者抱怨，也需要微幅修正變更。

15.在第1～14步驟中，從創(chuàng)新商機辨識到創(chuàng)新項目執(zhí)行，產(chǎn)生的任何想法、如何執(zhí)行的過程、失敗或成功的結(jié)果及獲得經(jīng)驗等，均需要以文件或電子化履歷形式，放置“創(chuàng)新知識庫”內(nèi)。假如“創(chuàng)新知識庫”累積的信息、知識和經(jīng)驗越充足，越會有“趨吉避兇”的效果，日后的創(chuàng)新項目成功概率會大幅增加，而創(chuàng)新項目的預(yù)算和時程需求也會減少。


不論大中小型企業(yè)，假如想持續(xù)且快速地成功創(chuàng)新，上述15個步驟為成功創(chuàng)新系統(tǒng)化、順序化的過程，假如能確實按部就班執(zhí)行，相信可具體達到成功創(chuàng)新。上述15個步驟可順序歸納為“定義—分析—開發(fā)—設(shè)計—啟動”等五個階段。讀者們可深度學習并實施“定義—分析—開發(fā)—設(shè)計—啟動”創(chuàng)新解碼五階段和創(chuàng)新工具，踏出開始創(chuàng)新第一步，距離成功創(chuàng)新就不遠了！