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陳麒宇:經(jīng)營(yíng)管理機(jī)會(huì)的獲得需要上司的幫助

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 35821

親愛的安妮：我在一家大型跨國(guó)公司工作，希望能晉升到一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實(shí)不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無(wú)選擇。

　　另外一個(gè)問題：公司其他部門或許會(huì)有經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn機(jī)會(huì)，但這些部門與我們相距甚遠(yuǎn)，我根本沒有機(jī)會(huì)讓他們了解我，對(duì)于那里的政治動(dòng)態(tài)我也一無(wú)所知。您有什么建議嗎？——L.A.

　　親愛的L.A.：在理想情況下，向上司表示自己希望得到升職，是一件很容易的事情。你只需要把對(duì)我說(shuō)的話，再對(duì)他說(shuō)一遍就可以了。畢竟，許多公司至少在口頭上都是支持這種觀點(diǎn)的，即經(jīng)營(yíng)管理者的任務(wù)，很大一部分是培養(yǎng)人才，輔導(dǎo)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　但即便如此，約翰比森說(shuō)：“很少有大公司會(huì)特別關(guān)注幫助員工規(guī)劃一條清晰的職業(yè)發(fā)展路線，這很令人震驚”。雖然有數(shù)不清的研究都已經(jīng)表明，這樣做是留住明星員工最保險(xiǎn)的方式。紐約市比森咨詢公司（BeesonConsulting）的負(fù)責(zé)人比森曾寫過(guò)一本書《潛規(guī)則：升值六大必殺技》值得一讀。

　　比森說(shuō)：“許多老板認(rèn)為，‘野心’是一個(gè)非常令人討厭的詞匯。不論你的上司是不是這樣想，要跟他進(jìn)行這樣的談話都需要講究些技巧。”如果你是上司實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)所倚重的人，經(jīng)營(yíng)管理更要講究策略。比森在書中經(jīng)常提到一種現(xiàn)象，他稱之為“人才囤積”。“能夠培養(yǎng)出未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，獲得‘伯樂’的聲譽(yù)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的職業(yè)發(fā)展自然有所裨益。但有時(shí)候，失去人才的負(fù)面影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)將他們培養(yǎng)成人才所帶來(lái)的好處?！?nbsp;

　　那么，應(yīng)該如何開始這種棘手的談話呢比森建議：“首先，不要表現(xiàn)出任何失去耐心的跡象。相反，要明確自己是在考慮長(zhǎng)期發(fā)展，希望能與上司持續(xù)討論自己的職業(yè)。重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)你決心留在公司，同時(shí)歡迎上司幫助你確認(rèn)自己需要提高哪方面的技能，讓自己能為公司做出更大的貢獻(xiàn)?！?nbsp;

　　然后，請(qǐng)求上司幫助聯(lián)系其他經(jīng)營(yíng)管理者，包括與他平級(jí)和更高級(jí)別的經(jīng)營(yíng)管理者。比森建議：“可以這樣說(shuō)：‘如果他們能就我的職業(yè)規(guī)劃提供建議，我將不勝感激，尤其是我需要發(fā)展哪些技能，以及我的能力在公司哪些地方能夠發(fā)揮最大的作用?！愎ぷ魅ψ又獾慕?jīng)營(yíng)管理者或許能對(duì)公司其他部門施加影響，為你敞開大門。他們會(huì)向你推薦一些不為人所知的職位空缺。所以你肯定希望在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，他們能想起你來(lái)。”

　　當(dāng)然，你也可以自己主動(dòng)去接觸這些經(jīng)營(yíng)管理者，不需要你的上司參與其中，但比森卻不建議這么做。他說(shuō)：“與其他部門和你并不相識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理者直接聯(lián)系會(huì)令對(duì)方心生疑竇。他或她會(huì)想：‘這個(gè)人要干什么？他的上司知道他聯(lián)系我嗎？’讓自己的上司幫忙聯(lián)絡(luò)則可以打消這些疑慮?！?nbsp;

　　一旦和與你上司平級(jí)，或更高級(jí)別的經(jīng)營(yíng)管理者見過(guò)面，有過(guò)交流之后，“當(dāng)有更好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，你的上司便很難再有理由繼續(xù)抓住你不放。在那種情況下，扮演攔路虎的角色會(huì)損害他的形象，”比森說(shuō)道。

　　事情或許不會(huì)演變到那種地步。他補(bǔ)充道：“即便你是上司不愿失去的最佳員工，也不要認(rèn)為他會(huì)阻礙你的發(fā)展。只要采取正確的方式，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者都能夠接受，尤其是你強(qiáng)調(diào)自己只是在考慮自己的未來(lái)，近期并沒有離開的打算?！?nbsp;

　　高管培訓(xùn)公司CareerLeverage總裁南希?弗里德伯格同意比森的觀點(diǎn)，此外，她還提出了自己的兩條建議。首先，她指出，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與其他業(yè)務(wù)部門相隔甚遠(yuǎn)并不像過(guò)去一樣是劣勢(shì)。所以，經(jīng)營(yíng)管理要充分利用自己在網(wǎng)絡(luò)中的影響力。”

　　她建議邀請(qǐng)公司內(nèi)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn上與你聯(lián)系，最好是在親自與他們見過(guò)面之后。加入小組討論，提出“經(jīng)過(guò)深思熟慮的、內(nèi)容詳實(shí)的信息，可以提高自己的知名度，讓你成為所在領(lǐng)域的專家?！贝送?，你應(yīng)該在Twitter上關(guān)注公司的高層，可能的話，對(duì)他們的推文發(fā)表有見解的評(píng)論。

　　此外，弗雷伯格還說(shuō)：“人們通常會(huì)忽視一個(gè)事實(shí)，那就是在自己公司之外提高知名度，也會(huì)增加你在公司內(nèi)部的影響力。在業(yè)內(nèi)博得一些名氣，比如通過(guò)公開演講、為行業(yè)刊物或被廣泛閱讀的博客撰稿，或者積極參加職業(yè)協(xié)會(huì)等，都可以幫助你吸引高層的注意。而他們決定著你能否得到升職?！弊Ｄ愫眠\(yùn)！

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