導(dǎo)讀:由于近幾年租金的不斷上漲使得經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的成本上升,加之產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)性,品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多家電企業(yè)把目光投向了電子商務(wù)這塊膨脹中的“蛋糕”。具有影響力的海爾也不甘落后的走起了電商之路。
海爾是全球大型家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。目前,海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園,5大研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過(guò)8萬(wàn)人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
在創(chuàng)新實(shí)踐中,海爾探索實(shí)施的“日事日畢,日清日高”的“OEC”(OverallEvery Control and Clear)管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。目前,已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究。海爾的30余個(gè)管理案例被世界12所大學(xué)寫入案例庫(kù),其中,“海爾文化激活休克魚(yú)”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫(kù),海爾“市場(chǎng)鏈”管理被納入歐盟案例庫(kù)。
十幾年來(lái)的電子商務(wù)發(fā)展,讓無(wú)數(shù)的電商企業(yè)崛起。傳統(tǒng)行業(yè)如何改變思路擁抱互聯(lián)網(wǎng),海爾企業(yè)正在進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。過(guò)去的幾年來(lái),海爾集團(tuán)一直在談轉(zhuǎn)型策略。從去年下半年開(kāi)始,海爾集團(tuán)和孔斌國(guó)際網(wǎng)商在線培訓(xùn)正式簽訂了一年合約,開(kāi)始了提速戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
作為品牌營(yíng)銷的渠道成了海爾企業(yè)老總所關(guān)注的問(wèn)題,海爾老總知道品牌宣傳的是非常多的,然而酒香也怕巷子深的時(shí)代,是必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷,參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),雖然海爾集團(tuán)目前銷量不錯(cuò),但現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)成果可以說(shuō)是一日三變,跟不上信息就跟不上時(shí)代,而電子商務(wù)平臺(tái),恰恰就可以做這個(gè)適合的渠道來(lái)進(jìn)行品牌形象的提升。
為幫助老顧客海爾集團(tuán)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維更好地管理和實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的電子商務(wù)布局和營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,孔斌國(guó)際特派講師親自上門為海爾集團(tuán)做培訓(xùn)。在本次海爾集團(tuán)培訓(xùn)中,孔斌國(guó)際講師先從一些數(shù)據(jù)引入了網(wǎng)銷推廣的概念以及好處。并指引學(xué)員以正確的態(tài)度重新認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。除此之外,孔斌國(guó)際的老師還分析了現(xiàn)代中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三大誤區(qū),從而進(jìn)一步講解企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷背后的數(shù)據(jù)分析方法。讓海爾集團(tuán)在電商市場(chǎng)邁進(jìn)了一大步。
此外,海爾電商還要借助孔斌國(guó)際用開(kāi)放平臺(tái)的模式來(lái)制造互聯(lián)網(wǎng)家電,將電視、冰箱等產(chǎn)品變成智能終端,未來(lái),可以向用戶提供消費(fèi)提醒、生活信息、食品監(jiān)控以及健康咨詢等多種內(nèi)容服務(wù),并嘗試對(duì)接更多的電商平臺(tái),以此實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下單補(bǔ)貨等新玩法。