吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
供應鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團副總裁
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吳誠:《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱(吳誠老師)
2016-01-20 3290
對象
供應鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。
目的
本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程,對庫存計劃與管理業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析,
內(nèi)容

《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱(吳誠老師)

【課程背景】

隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理好計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新,并不斷提升供應鏈管理水平與能力?將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康采購與供應鏈主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高??偛冒?nbsp;特聘講師),基于對供應鏈、生產(chǎn)運作理論知識的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗,特推出該《庫存控制與優(yōu)化》課程。

【培訓對象】

供應鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程,對庫存計劃與管理業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析,并融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:

1、了解庫存的管理流程體系,了解標桿企業(yè)的做法,了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺;

2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應用;

3、了解并掌握庫存控制的衡量標準與考核方法,并持續(xù)解決與改善具體工作;

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

 

【課程大綱】

第一部分 庫存計劃與物料控制概述

1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(ODM\OEM)

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點

4. 我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?

5. 庫存計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹

★案例:某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹;

6. 計劃人員工作理念和行為準則

★案例:某通訊設備制造企業(yè)“PMC管理月報”分享

 

第二部分 庫存計劃管理

1. 如何做好“工廠的龍頭”---需求管理(預測、計劃、訂單等)?

2. 制定預測與計劃的一般步驟

3. 制定預測與計劃的方法

◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

ü 時間序列分析(直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…)

ü 因果關(guān)系分析(一元線性回歸法、多元線性回歸法)

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

★案例:某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理(采購預測)

4. 如何管理及發(fā)放預測與計劃信息?

★案例:某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理(采購預測)

5. 常用庫存計劃方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)

◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)

……

……

6. 不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧

7. 庫存計劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

8. 制定滾動庫存計劃的基本要求和流程

★案例:某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹;

9. 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

10. 如何管理與評估計劃變更?

11. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?

12. 如何處理計劃例外信息(計劃提前、延遲、取消、變更的管理)?

★案例:某設備制造企業(yè)例外信息業(yè)務處理辦法探討;

13. 如何制定各種庫存管理監(jiān)控報表及報告?

★案例:某500強制造企業(yè)S&OP機制簡介

 

第三部分 庫存調(diào)度管理

1. 做好為庫存計劃的有效補充----庫存調(diào)度

2. 調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧

3. 如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能?

★案例:某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享(方法、工具、模板);

4. 如何營造庫存計劃與調(diào)度平臺,保證信息的順暢?

★案例:國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹;

5. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)?

6. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

★案例:如何應對緊急插單、撤單、延單的研討?

7. 生產(chǎn)進度落后原因分析與改善措施

8. 生產(chǎn)進度的跟蹤與控制方法研討

★案例:某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析;

 

第四部分 物料齊套管理

1. 什么是欠料(欠料的標準與定義)?

2. 什么是物料齊套管理(齊套的標準與定義)?

3. 如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理?

4. 如何從策略上保證物料及時齊套?(30種左右的保證物料齊套供應的方法)

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設置

◇ 如何設定安全庫存?

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理

……

5. 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套?

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)庫存計劃系統(tǒng)應用狀況介紹;

◇ 庫存告警機制的建設(RYG管理、預缺料管理)

★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹;

★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 物料齊套管理的其它辦法及工具

……

第五部分 庫存控制管理

1. 庫存控制的重要性

2. 降低庫存的有效途徑分析

3. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存

ü ……

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法(產(chǎn)品預測準確率模型及應用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)

ü 縮短提前期

ü 防止價格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 加大采購批量

ü 以賒購方式購買

ü ……

  ……

4. 如何做好庫存分析與監(jiān)控?

◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

★ 案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

◇ 庫存積壓資金的原因分析

★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;

5. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理

◇ 在途物料的管理(供應商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

◇ 超期物料的管理

◇ 來料不良的監(jiān)控與管理

◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

★ 案例:某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討;

 

第六部分 如何推行S&OP?

1. 企業(yè)長遠計劃的問題是什么?

2. 什么是S&OP?S&OP的目標是什么

3. S&OP的效益是什么

4. S&OP的組織架構(gòu) 

5. S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實踐

6. S&OP的資源計劃

7. 每月的S&OP時段和處理步驟

8. 參與者和角色

9. 會議目標日程投入&產(chǎn)出

10. 關(guān)鍵績效評估

11. 持續(xù)改善

12. 集成的計劃業(yè)務管理模式

★案例:某知名企業(yè)S&OP運作模式介紹;

 

第七部分 庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略

1. 制造業(yè)物流與供應鏈指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購成本下降率(%)

◇ 合同平均運作周期(天)

……

2. PMC 指標體系分析

◇ 計劃及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 訂單完美率(%)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準確率(%)

……

3. 庫存優(yōu)化策略

◇ 需求預測管理策略

ü 需求變動性與安全庫存水平設置 

ü 采購前置期變動性與采購訂單下達點設置

ü 最大庫存設置

ü 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設置

……

◇ 采購模式與策略

ü 采購經(jīng)濟批量分析

ü 采購前置期分析

ü 采購前置期變動性(供應商供貨可靠性)分析

……

◇ 供應鏈庫存布局策略

◇ 配送服務水平與庫存水平的配置細分策略 

★ 案例:某企業(yè)庫存計劃業(yè)務流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;

★ 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹:吳誠 博士

v北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授

v清華大學                 總裁班 特聘教授

v人民大學                 總裁班 特聘教授

v武漢大學                    企業(yè)管理博士

v國際貿(mào)易中心ITC項目            認證講師

v美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認證講師

v英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師

v英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師

v深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷:

曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:

1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務總監(jiān);

2. 富士康科技集團:物流與供應鏈高層主管;

3. 康佳集團:采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。

主講三大課程系列:

1. 采購與供應商管理:《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應商關(guān)系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務中應用項目管理》《供應商大會、論壇、專題演講》;

2. 物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與優(yōu)化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理)》;

3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

授課特點

6. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

7. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

8. 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

9. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

10. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

曾服務過的客戶:(包括但不限于)

北京大學、清華大學、人民大學、四川大學、電子科大、西北工大、浙江大學、香港中文大學;殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化;華為技術(shù)、中航集團、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團、特變電工、金風科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡;東風日產(chǎn)、廣汽集團、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機電、比亞迪汽車、福建林德叉車;金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒;京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰;京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團、福建恒安、周大福、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療;萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私;捷普電子、艾默生、富士康、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、??敌l(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、同洲電子、納思達、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政EMS等。

曾培訓過的代表企業(yè):

1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 中興通訊、深圳航嘉、深圳禾苗通信、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè):《供應鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣、浙江大華、海康衛(wèi)視、浙江盾安、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》;

10. 中航地產(chǎn)、全友家私、唯品會、中脈集團、大自然地板:《采購成本控制與供應商管理》;

曾咨詢過的代表項目:曾主持(或輔導)過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;

4. 堅朗集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設”項目,2011年啟動實施;

企業(yè)及學員評價: 

   獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評:

1. “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司分享他的寶貴經(jīng)驗!”                               ----大自然地板 副總裁 袁順意

2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻、清晰,而且將IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了。再次感謝吳誠老師!”        ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總

3. “吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。”       ----美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”    ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”                ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳

6. “吳老師對采購成本的分析與控制,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓人大長見識!感謝他的辛苦付出!”。      ----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長

7. “聽了吳博士的課程,給我的印象就是專業(yè)!他將專業(yè)的問題通俗化,復雜的問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!” ----廣東廣電網(wǎng)絡 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您兩天非常專業(yè)的培訓,我從中學到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程?!薄    ?nbsp;  ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       

----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所

10. “今天吳誠老師給我們做的不僅僅是培訓,也是一次補課。在這個專業(yè)領(lǐng)域,他是真正的專家,我們至少要聘請吳老師擔任我們?nèi)旯芾眍檰??!?nbsp;   ---山東東岳集團 CEO  張建宏

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