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頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)名家
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胡萬平:《掌控商業(yè)模式的力量》第七章:資本運(yùn)營(5)
2016-01-20 68236

一是巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因?yàn)轱L(fēng)投希望一個(gè)企業(yè)能夠做得很大,所以市場(chǎng)的容量是很重要的。如果市場(chǎng)容量連100億都沒有,那就會(huì)很困難,因?yàn)槭裁茨??就算你已?jīng)是老大了,就算占了20%的份額,也只有20億。先天都不足了,還能有多大發(fā)展?其次是這個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)及產(chǎn)品要有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。風(fēng)投是不太喜歡那種毛利率或者凈利率非常低的行業(yè),那種需要很大的資本才能達(dá)到盈利點(diǎn)的行業(yè),舉個(gè)例子,那個(gè)行業(yè)是制造業(yè)的,競(jìng)爭非常激烈,打價(jià)格戰(zhàn),你的企業(yè)只有百分之一到兩個(gè)點(diǎn),那種企業(yè)就很危險(xiǎn)。為什么呢?如果稍有風(fēng)吹草動(dòng),你的盈利就會(huì)變成負(fù)的,很容易就會(huì)有很大的波動(dòng),所以這個(gè)企業(yè)看上去銷售額有100億,但利潤只有幾千萬,稍微有點(diǎn)波動(dòng),就有可能造成虧損。這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就太高。

第二,它的商業(yè)模式必須是獨(dú)特的、優(yōu)秀的。就像分眾傳媒,它是傳媒行業(yè),但是它和所有的傳媒行業(yè)都不一樣,它是一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式。再比如利農(nóng),它不是一般的蔬菜公司,它面對(duì)的是中高端客戶,這就決定了它會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì),利潤會(huì)比較高,利潤空間比較大。一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式是什么?就是杠桿效應(yīng)比較高,也就是說它的資本投入不是很大,或者前期投入不是特別大,比如如家,它比其他傳統(tǒng)的買地蓋樓的酒店投入要少得多,而是通過長期租賃、品牌擴(kuò)張,它的擴(kuò)張速度就會(huì)比傳統(tǒng)酒店來得快,而且資本回報(bào)率來得高。

第三就是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。紅杉資本所投資的企業(yè)從早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),到現(xiàn)在比較成熟的企業(yè),它的團(tuán)隊(duì)必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。有好的想法當(dāng)然很重要,但是更重要的是將這個(gè)想法實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行下去。所以,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是風(fēng)投極其看中的。

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