作為弘瑞咨詢培訓(xùn)集團的經(jīng)營智慧書系里一本經(jīng)典著作，《掌控商業(yè)模式的力量》一書是由弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長，中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新導(dǎo)師胡萬平及弘瑞財中咨詢培訓(xùn)集團董事長鄭兆倫先生聯(lián)合著作。作為弘瑞財中咨詢培訓(xùn)集團商業(yè)模式高級顧問胡萬平先生，不但負(fù)責(zé)《資本五大道》培訓(xùn)項目總策劃，而且是上海交通大學(xué)《私募股權(quán)投融資與企業(yè)上市總裁班》商業(yè)模式課題講師，有近十年世界500強企業(yè)商業(yè)模式咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流。商業(yè)模式資本化實戰(zhàn)專家，針對中小企業(yè)與中國資本市場現(xiàn)狀，不但獨創(chuàng)了商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新模型，而且首創(chuàng)"思維導(dǎo)圖創(chuàng)新4+1"商業(yè)模式培訓(xùn)咨詢模式，受訓(xùn)學(xué)員超萬人，已有數(shù)十家企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)，走上了和資本市場對接之路。胡萬平先生在商業(yè)模式領(lǐng)域先后創(chuàng)造多個第一：第一個以圍繞資本主題為核心研發(fā)了商業(yè)模式創(chuàng)新理論;第一個將“思維導(dǎo)圖”的分析工具引入到商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用中，使得商業(yè)模式創(chuàng)新方式變得形象化，效率化;第一個引入體驗式商業(yè)模式培訓(xùn)并獨創(chuàng)了“4+1”互動培訓(xùn)模式，使得商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)變得生動有趣，引人入勝。被眾多學(xué)員譽為中國資本市場最具商業(yè)模式經(jīng)驗的實戰(zhàn)家。而鄭兆倫先生則是中國"產(chǎn)業(yè)與資本對接"的企業(yè)家培訓(xùn)模式的領(lǐng)軍人物，在培訓(xùn)咨詢界首創(chuàng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)到企業(yè)投融資上市全方位服務(wù)體系。在創(chuàng)辦弘瑞財中咨詢培訓(xùn)集團之前，他經(jīng)營實業(yè)20多年，在企業(yè)運營方面具有非常豐富的實踐經(jīng)驗，經(jīng)營哲學(xué)亦自成體系。

這本代表著胡先生和鄭先生的實戰(zhàn)經(jīng)驗和睿智思考的著作近日由上海錦繡文章出版社出版發(fā)行后，受到社會各界的廣泛好評，很多企業(yè)家學(xué)員紛紛表示希望早日拿到著作一睹為快，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，在此次資本五大道總裁高級研修班舉辦期間舉行簽字贈書活動。

最早進入中國的以上市前（PreIPO）企業(yè)私募股權(quán)為主要投資對象的投資機構(gòu)之一的優(yōu)勢資本（私募投資）的總裁吳克忠先生為本書作的序。他充分肯定了本書的現(xiàn)實意義。在中國社會的轉(zhuǎn)型期間，中小企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的困局，如何突破？進行商業(yè)模式的創(chuàng)新不失為一種明智的選擇。如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？《掌控商業(yè)模式的力量》一書中詳細(xì)介紹了“商業(yè)模式創(chuàng)新的四招九式”和大量的實踐案例，為企業(yè)提供了智力指導(dǎo)和解決思路。

在《掌控商業(yè)模式的力量》的簽字贈書活動現(xiàn)場，200多冊書很快就簽贈一空。眾多企業(yè)家現(xiàn)場感受深切，某位參加簽贈書活動的企業(yè)家學(xué)員告訴記者，這本書對于成長轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)的助力很大，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供必殺技和對接資本的核武器。站在他旁邊的一位女企業(yè)家手捧著書，邊翻書邊點頭稱是，并補充說，這本書向?qū)W員傳授商業(yè)模式創(chuàng)新之道，解企業(yè)的成長之惑，鋪企業(yè)與資本對接之路。還有一位較年輕的企業(yè)家學(xué)員也說，豐富的案例為他經(jīng)營企業(yè)提供很多借鑒之道，避免走彎路，對他助益尤其大。