劉敏興,劉敏興講師,劉敏興聯(lián)系方式,劉敏興培訓師-【中華講師網】
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劉敏興:有效團隊與無效團隊的差異
2016-01-20 57387

有效團隊:

共同擬定目標,個人與組織目標相配合。

雙向溝通,充分表達。

參與感,注重目標達成及內部的維持與發(fā)展。

能力與資訊決定影響力與權力,共享權力。

尋求共識作決策。

認為紛爭、沖突對決策品質及團隊有益。

問題解決正確性高。

強調人際或團隊凝聚力強,支持有個性。

自我衡量團體績效。

鼓勵自我實現與創(chuàng)意。



無效團隊:

以競爭方式擬目標,個人只有接受的份。

單向溝通壓抑自我。

權威領導只注重目標的達成。

職位決定一切,強調服從權威。

只有高職位者決策。

否認、忽視、避免、壓抑紛爭。

無法解決問題。

強調個人功能,不注重凝聚,要求一致。

由最高階層評估績效。

要求秩序穩(wěn)定。
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