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劉敏興:部屬本身要如何執(zhí)行目標
2016-01-20 57280


在執(zhí)行階段中,組織成員應注意事項如下:


①須隨時記住組織的總目標,以及自己的目標,自己的工作進度表,并有效的運用自己的權限,自我控制而努力研究員成目標。


②凡未列入目標中的工作,也應用心去做,不應只限于自己的目標工作,如此才能有效的完成自己所管轄的全部工作。


③除日常管理工作外,上級主管須定期與部屬接觸,調整目標的達成狀況,使組織的業(yè)務能平衡發(fā)展。


④在追求目標的過程中所發(fā)生的特殊情況,在非報告上級不可的情況下,應盡量以最快的方式提出報告,使上級能掌握目標執(zhí)行過程中的特殊變化。


⑤在目標管理的原則上,除非下屬要求上級人員指導或協(xié)助,否則,工作上的細節(jié),應由下屬親自處理,上級避免作不必要的干涉。


目標執(zhí)行人本身要如何落實執(zhí)行目標呢?可分兩方面說明,一是“部屬本身如何執(zhí)行目標”,另一是“主管如何協(xié)助部屬”,首先,說明“目標執(zhí)行者”(部屬)如何落實執(zhí)行:

A. 要了解整體目標,上級目標、個人目標。

B. 自我管理。

C. 自由裁量。

D. 權限委讓。

E. 自我啟發(fā)的作用。


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