下一個(gè)王朝——專業(yè)為王 傳統(tǒng)渠道只有專注于自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短， 才能守拙制勝。 很多人以為電商的成本低，其實(shí)成本的高低， 不在于環(huán)節(jié)有多少，而在于你的能力積累，在 于你擅長(zhǎng)什么。 電商開店門檻低，但
問題：現(xiàn)在我們的企業(yè)做大了，公司要求渠道下沉， 設(shè)立縣級(jí)市場(chǎng)代理。但我們之前開發(fā)的老客戶 都是以地級(jí)市為主，他的范圍包含了我們需要 開發(fā)的地區(qū)。老客戶也在這些區(qū)域，產(chǎn)品也在 銷售，但非常有限。 現(xiàn)在我
最近這段時(shí)間，很多小伙伴都忙著微信“打飛機(jī)”，一些商界人士也加入大戰(zhàn)。要想得高分，穩(wěn)居眾好友排行榜第一名可不是什么容易事，有商界人士不斷總結(jié)領(lǐng)悟，發(fā)現(xiàn)打飛機(jī)和創(chuàng)業(yè)也有異曲同工之妙。1.安全第一決定你分
去年服務(wù)于王府井百貨集團(tuán)的電商項(xiàng)目，研討最多的，就是如何在B2C平臺(tái)上呈現(xiàn)服飾搭配的效果，以刺激顧客整套購買服飾。奧美互動(dòng)為我們做了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于服飾搭配有著強(qiáng)烈的需求。但是在實(shí)
許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來，但就是整體效率低下，且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)
有一位教授曾做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他將一只跳蚤放 進(jìn)一個(gè)容器里，容器的高度剛好為跳蚤能夠達(dá) 到的位置。為了防止跳蚤從容器里跳出，教授 特地在上面放了一塊玻璃隔著。第一天，跳蚤 表現(xiàn)得十分活躍，它一次又一次地撞
據(jù)美國科技博客TechCrunch報(bào)道，蘋果發(fā)布 的2013財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司第三財(cái) 季大中華區(qū)營收為46.4億美元，同比下 降14%。盡管市場(chǎng)調(diào)研公司Flurry稱蘋果是當(dāng)前 中國最為流行
第一，信仰、信念、信心是安身立命的“壓艙 石”。人無信仰沒有精神，人無信念沒有力量。信仰 和信念好比人體身上的鈣，缺鈣就會(huì)得“軟骨 病”，就站不穩(wěn)、立不住、走不動(dòng)。對(duì)自己心中 的信仰、信念，要像做“大
一、PRADA在紐約的旗艦店。每件衣服上都有RFID碼。每當(dāng)一個(gè)顧客拿起一件PRADA進(jìn)試衣間，RFID會(huì)被自動(dòng)識(shí)別，試衣間里的屏幕會(huì)自動(dòng)播放模特穿著這件衣服走臺(tái)步的視頻。人一看見模特，就會(huì)下意識(shí)里美
新員工培訓(xùn)的十三條黃金法則 1、培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是,遇到的上司及前輩會(huì)
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