客戶：東莞市慕思寢室用品有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/3/26 0:00:00 慕思公司《績(jī)效管理》培訓(xùn)圓滿結(jié)束 3月26日，應(yīng)東莞市慕思寢室用品有限公司的邀請(qǐng)，六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)績(jī)效管理研究院院長(zhǎng)孫軍正為該公司60多位中高層管理者培訓(xùn)《績(jī)效管理》。 本次培訓(xùn)的最大亮點(diǎn)是，孫軍正老師結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際情況講解了自己獨(dú)創(chuàng)的六維績(jī)效管理模式，以及成長(zhǎng)型企業(yè)如何導(dǎo)入與實(shí)施六維績(jī)效管理模式的流程，一下子引起了包括慕思總裁姚吉慶在內(nèi)的中高層管理者的極大興趣。六維績(jī)效管理模式是孫老師針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)普遍存在的管理基礎(chǔ)薄弱，缺少共同價(jià)值觀、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制不健全、領(lǐng)導(dǎo)乏力等，獨(dú)創(chuàng)的一套適合本土成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。 接來下的培訓(xùn)中，孫軍正老師緊密結(jié)合慕思公司管理現(xiàn)況，列舉出日常管理中常見的員工低效、無效現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)了慕思公司自去年以來大力推行績(jī)效管理的必要性。孫老師講到，目標(biāo)管理是推行績(jī)效管理的工具，設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)并不難，難在目標(biāo)管理！為此，孫老師重點(diǎn)講授了如何通過年度策略研討會(huì)、季度分析會(huì)、月度燒烤會(huì)、周例會(huì)、日清管理及年終總結(jié)會(huì)管控目標(biāo)的六大措施。孫老師還講授了績(jī)效管理環(huán)節(jié)，澄清了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別。結(jié)合前期對(duì)慕思的管理診斷，孫老師重點(diǎn)講授了適合于成長(zhǎng)型企業(yè)的全面績(jī)效考核模式，即基于素質(zhì)的績(jī)效考核（KCI），基于行為的績(jī)效考核（GS），基于結(jié)果的績(jī)效考核（KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），讓廣大學(xué)員耳目一新。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師，慕思公司總裁姚吉慶對(duì)孫老師的授課給予了充分肯定，他說，孫老師曾在大型企業(yè)任高層管理工作，同時(shí)還有企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。他的課程實(shí)戰(zhàn)、有效，很多工具和方法能拿來就用。今后，公司將在充分吸收轉(zhuǎn)化今天所學(xué)內(nèi)容的基本上，進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系，全面推行績(jī)效管理。 在培訓(xùn)前，孫老師曾兩次帶領(lǐng)管理顧問深入慕思公司，采取問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)查看與制度查閱等多種調(diào)研診斷方式，深入了解公司企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、績(jī)效管理等方面的現(xiàn)況，從而讓培訓(xùn)更有針對(duì)性和有效性。 慕思寢室用品有限公司成立于2004年，定位為全球健康睡眠資源整合者，專業(yè)致力于人體健康睡眠研究，從事整套健康睡眠系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)及營(yíng)銷。如今的慕思已成為消費(fèi)者所熟知的健康睡眠理念的倡導(dǎo)者。