客戶：東莞市慕思寢室用品有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/3/26 0:00:00 慕思公司《績效管理》培訓客戶見證 3月26日，應東莞市慕思寢室用品有限公司的邀請，六維績效管理模式創(chuàng)始人、中國績效管理研究院院長孫軍正為公司60多位中高層管理者培訓《績效管理》。 本次培訓的最大亮點是，孫軍正老師結合本土企業(yè)實際情況講解了自己獨創(chuàng)的六維績效管理模式，以及成長型企業(yè)如何導入與實施六維績效管理模式的流程。六維績效管理模式是孫老師針對中國成長性企業(yè)普遍存在的管理基礎薄弱，包括缺少共同價值觀、缺乏戰(zhàn)略目標體系、激勵機制不健全、領導乏力等，獨創(chuàng)的一套適合本土成長型企業(yè)的經營管理模式。 孫軍正老師緊密結合慕思公司管理現(xiàn)況，列舉出日常管理中常見的員工低效無效現(xiàn)象，強調慕思公司自去年以來大力推行績效管理的必要性。孫老師講到，目標管理是推行績效管理的工具，設定目標、分解目標并不難，難在目標管理！為此，孫老師重點講授了管控目標的六大措施。孫老師還詳細介紹了績效管理四大環(huán)節(jié)，澄清了績效考核與績效管理的區(qū)別。結合前期對慕思的管理診斷，孫老師重點講授了適合于成長型企業(yè)的全面績效考核模式，即基于素質的績效考核（KCI），基于行為的績效考核（GS），基于結果的績效考核（KPI關鍵業(yè)績指標），讓廣大學員耳目一新。 培訓結束時，慕思公司總裁姚吉慶對孫老師的授課給予了充分肯定。他說，孫老師曾在大型企業(yè)任高層管理者，同時還有企業(yè)管理咨詢工作經驗。他的課程實戰(zhàn)、有效，很多工具和方法能拿來就用。今后，公司將在充分吸收、轉化今天所學內容的基本上，進一步完善績效管理體系，全面推行績效管理。 在培訓前，孫老師曾兩次帶領管理顧問深入慕思公司，采取問卷調查、人員訪談、現(xiàn)場查看與制度查閱等多種調研診斷方式，深入了解公司企業(yè)文化建設、人力資源管理、績效管理等方面的現(xiàn)況，從而讓培訓更有針對性和有效性。 東莞市慕思寢室用品有限公司 2013年3月27日