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孫軍正:富士康管理技能培訓(xùn)(第二期)見證
2016-01-20 107878
客戶:富士康科技集團 地點:廣東省 - 深圳 時間:2013/7/20 0:00:00 富士康管理技能培訓(xùn)(第二期)見證 2013年7月20日,實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師、中國執(zhí)行力研究院院長孫軍正老師應(yīng)世界500強之一的富頂精密組件(深圳)有限公司(隸屬于富士康科技集團)的邀請,為該公司60多名中層管理人員講授《目標與計劃管理》、《績效管理》和《部屬培育與激勵技巧》三門課程。 在培訓(xùn)《目標與計劃管理》課程時,孫老師強調(diào)目標和目標管理對個人和組織的重要性;孫老師指出長期目標和大目標要在時間和空間上,分解成短期目標和小目標,并制定實現(xiàn)目標的策略、計劃和預(yù)算,否則目標就是“紙上談兵”。 在培訓(xùn)《績效管理》課程時,孫老師首先解釋了績效與績效管理的基本概念,實施績效管理對組織和個人的意義;接著孫老師詳細分析了績效管理的四個循環(huán),重點澄清了績效考核與績效管理的不同;最后孫老師重點講解了全面績效考核的三大模式,即基于素質(zhì)的績效考核(KCI),基于行為的績效考核(GS),基于結(jié)果的績效考核(KPI關(guān)鍵業(yè)績指標)。 在培訓(xùn)《部屬培育與激勵技巧》課程時,孫老師介紹了部屬培育及培育部屬的方法,其中重點介紹了OJT培育方式及部屬培育的實施要點;另外,孫老師講解了激勵及激勵體系,重點講到“激勵七星陣”。 培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員普遍反映“孫老師的課程很有重點,解決了我們工作中的關(guān)鍵難題,傳授的方式具有很強的實操性,希望孫老師再來富士康授課”。
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