客戶：富士康科技集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/7/6 0:00:00 富士康管理技能培訓（第一期）見證 2013年7月6日，實戰(zhàn)執(zhí)行力導師、中國執(zhí)行力研究院院長孫軍正老師應世界500強之一的富頂精密組件(深圳)有限公司（隸屬于富士康科技集團）的邀請，為該公司60多名中層管理人員講授《管理者角色定位》、《時間管理》和《溝通技巧》三門課程。此前，孫軍正老師曾多次為富士康中層管理者培訓管理技能課程。 在培訓《管理者角色定位》課程時，孫老師用案例分析的方式告訴學員如果管理者的角色錯位，將會影響到組織業(yè)績；孫老師詳細講解了管理者在工作內(nèi)容上要由超級業(yè)務員向管理者轉(zhuǎn)變，在實現(xiàn)方式上要由野牛型向雁群轉(zhuǎn)變，在工作方式上要由個性化向組織化轉(zhuǎn)變，在人際關系上要由無原則好人向有底線領導轉(zhuǎn)變，在工作力度上要由守成向變革轉(zhuǎn)變，在管理方式上要由指揮向授權(quán)轉(zhuǎn)變，在目標上由要個人目標向團隊目標轉(zhuǎn)變。 在培訓《時間管理》課程時，孫老師通過“撕紙游戲”和講授“死神的賬單”，使學員認識到時間對人生的重要價值以及我們是如何浪費時間的；接著，孫老師教授學員如何對個人時間管理進行分析與評估、如何做好時間計劃、如何分清任務的輕重緩急。 在培訓《溝通技巧》課程時，孫老師首先講到溝通的重要性以及溝通的意義、障礙和方式。孫老師強調(diào)掌握溝通技巧，要把握好三個要點：尊重和欣賞，換位思考，知己知彼。另外，孫老師還講解了如何與上級、下屬和同事做好溝通。 培訓結(jié)束時，人資部丁課長說：“孫老師是實戰(zhàn)派管理專家，對管理有很深的理論研究和實踐經(jīng)驗。我們已經(jīng)多次請孫老師培訓我們的中層主管。孫老師的課程系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)實用，互動式和體驗式的培訓方式讓學員很容易學到先進的管理思想、理念原則和方法，更為重要的是學完就能用，而且用之有效?！?