客戶:富頂精密組件(深圳)有限公司(隸屬于富士康科技集團(tuán))
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時(shí)間:2013/7/20 0:00:00
富士康管理技能培訓(xùn)(第二期)圓滿結(jié)束
2013年7月20日,實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)孫軍正老師應(yīng)世界500強(qiáng)之一的富頂精密組件(深圳)有限公司(隸屬于富士康科技集團(tuán))的邀請(qǐng),為該公司60多名中層管理人員講授《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《績(jī)效管理》和《部屬培育與激勵(lì)技巧》三門課程。
在培訓(xùn)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程時(shí),孫老師強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人和組織的重要性;孫老師指出長(zhǎng)期目標(biāo)和大目標(biāo)要在時(shí)間和空間上,分解成短期目標(biāo)和小目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、計(jì)劃和預(yù)算,否則目標(biāo)就是“紙上談兵”。
在培訓(xùn)《績(jī)效管理》課程時(shí),孫老師首先解釋了績(jī)效與績(jī)效管理的基本概念,實(shí)施績(jī)效管理對(duì)組織和個(gè)人的意義;接著孫老師詳細(xì)分析了績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán),重點(diǎn)澄清了績(jī)效考核與績(jī)效管理的不同;最后孫老師重點(diǎn)講解了全面績(jī)效考核的三大模式,即基于素質(zhì)的績(jī)效考核(KCI),基于行為的績(jī)效考核(GS),基于結(jié)果的績(jī)效考核(KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))。
在培訓(xùn)《部屬培育與激勵(lì)技巧》課程時(shí),孫老師介紹了部屬培育及培育部屬的方法,其中重點(diǎn)介紹了OJT培育方式及部屬培育的實(shí)施要點(diǎn);另外,孫老師講解了激勵(lì)及激勵(lì)體系,重點(diǎn)講到“激勵(lì)七星陣”。
培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員普遍反映“孫老師的課程很有重點(diǎn),解決了我們工作中的關(guān)鍵難題,傳授的方式具有很強(qiáng)的實(shí)操性,希望孫老師再來(lái)富士康授課”。