波瀾壯闊的信息化、經(jīng)濟(jì)全球化潮流，在催生新的大規(guī)模的變革。我們的國家，正在進(jìn)入科學(xué)發(fā)展階段；我們的黨，正在進(jìn)入科學(xué)執(zhí)政階段；我們的社會，正在進(jìn)入科學(xué)管理階段。管理，已經(jīng)成為社會組織的基本器官。中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，更是以其迫切的實(shí)際需要，呼喚新的管理理論出現(xiàn)。

　　社會的變革和管理從來都是一種雙人舞。變革越是深化越離不開管理的強(qiáng)化，沒有管理的強(qiáng)化變革就得不到鞏固和保障。變革和管理，共同成為這個時代企業(yè)治理和社會治理的主旋律。因此，管理治企、管理治國應(yīng)該成為這個時代至關(guān)重要的理念。

　　在中國的歷史上，管理從來沒有像今天這樣受到關(guān)注。西方的管理學(xué)說大量引入，新的說法紛至沓來；中國傳統(tǒng)文化中同管理直接以及間接相關(guān)的內(nèi)容，被大量地發(fā)掘，運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理。與此同時，中國的學(xué)者和企業(yè)家們，也在利用媒體和圖書闡述自己在管理上的感悟，構(gòu)造自己的管理理論。

　　中國應(yīng)該有什么樣的管理？無論管理學(xué)上有多少種說法，這些說法都不能不與我們腳下這塊土地相結(jié)合。在眾多的管理學(xué)說紛紛嚷嚷之中，本土管理越來越受到有識之士們重視，呼之欲出。中國的企業(yè)與政府治理需要對本土管理的探索。

　　本土管理必須總結(jié)中國成功的案例?？v觀自古以來中國歷史上的案例，其中最為重大的也是最為成功的，就是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國革命和建設(shè)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民進(jìn)行革命和建設(shè)、改革和發(fā)展的歷史，是管理學(xué)上總結(jié)不完的，這些案例之中蘊(yùn)含著豐富的管理哲理和經(jīng)驗(yàn)。紅色管理，這是用無數(shù)人血汗和智慧寫成的篇章，它是本土管理中，最為重要、最為現(xiàn)代、最為輝煌的組成部分。

　　紅色管理，它是一種理念。這種理念告訴我們，最重要的是總結(jié)本土上最成功的經(jīng)驗(yàn)，并且做到理論與實(shí)踐緊密相結(jié)合。

　　紅色管理，它是一種理論。這種理論告訴我們，一個組織的成功并不是偶然的，而是包括綱領(lǐng)、路線、組織、干部、創(chuàng)新等等一系列要素的合理組合。

　　紅色管理，它是一種方法。這種方法告訴我們，從實(shí)際出發(fā)，抓住根本、抓住關(guān)鍵，著眼戰(zhàn)略、把握系統(tǒng)，才能從勝利走向勝利。

　　也許有人會說，中國共產(chǎn)黨的歷史已經(jīng)有過多方面的總結(jié)。這是不錯的，但是紅色管理是對中國共產(chǎn)黨歷史的另一種新的總結(jié)。眾所周知，管理是一門科學(xué)，而且這門科學(xué)在社會科學(xué)、人文科學(xué)中是最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科之一。因此從管理的角度總結(jié)中國共產(chǎn)黨的歷史，則是非常必要的，而且是時代的急切需要。事實(shí)將會證明，這種總結(jié)是必不可少的。

　　也許有人說，中國共產(chǎn)黨的大部分成功并不是在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得的，因此對于未來的管理并不適用。但是我們要說，任何經(jīng)驗(yàn)和案例都是過去的，它對未來是否有用，就看你是否站在未來的角度進(jìn)行總結(jié)和分析。只有不忘歷史，又能夠遠(yuǎn)眺未來，我們才能把握豐富多彩的現(xiàn)在。

　　紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，紅色管理，從經(jīng)驗(yàn)上看已經(jīng)有80多年歷史，但是從學(xué)科來看卻是最為年輕的。不只最為年輕，而且還將最為強(qiáng)大，因?yàn)樗恢皇且环N說法，不只是一篇文章、一本書，而是一個巨大的管理潮流，它將成為中國管理學(xué)的主流，推動中國的企業(yè)管理、公共管理走向科學(xué)化。

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