一、總則
1.目的
為實現(xiàn)企業(yè)既定目標,保證企業(yè)員工的有效及時供給,特制定本方案。
2.主要內(nèi)容
供給預測包括內(nèi)部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。
3.職責范圍
(1)人力資源部負責各階段人力資源供給狀況進行組織、預測。
(2)各部門應配合人力資源部組織的供給狀況預測工作。
4.應注意的問題
(1)在進行人力資源供給預測時,應把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預測上。
(2)外部供給量的預測應側(cè)重于關(guān)鍵人員,主要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供給預測。
(3)人力資源供給預測是動態(tài)的,人力資源部應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。
二、內(nèi)部人力資源供給預測
1.預測步驟
(1)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點,了解企業(yè)員工現(xiàn)狀。
(2)分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例,包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等。
(3)向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。
(4)根據(jù)以上情況,采用不同預測方法,得出內(nèi)部人力資源供給預測結(jié)果。
2.具體工作要求
(1)人力資源部應首先采用現(xiàn)狀核查法,全面了解現(xiàn)實內(nèi)部人力資源供給情況。
現(xiàn)狀核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查,以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。
(2)人力資源部應對企業(yè)各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解,將相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理存檔,并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調(diào)整。
(3)人力資源部應為每位員工建立《員工技能清單》,以便能動態(tài)掌握企業(yè)每一崗位的人員供給情況。
(4)人力資源部應采取人員接替模型方法,對企業(yè)內(nèi)部人員供給情況進行動態(tài)管理。
(5)人力資源部負責企業(yè)《人員接替圖》的填制和調(diào)整。
三、外部人力資源供給預測
1.對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析。
2.對影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進行分析。
3.人力資源部應根據(jù)以上分析得出企業(yè)外部人力資源供給預測結(jié)果。
四、編制人力資源供給預測報告
人力資源部依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部人力資源供給預測結(jié)果,編制《企業(yè)整體人力資源供給預測報告》。