第1條  目的

為了合理控制成本費用支出增長，建立有效控制成本費用支出的制約機制，促進公司各部門合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費，特制定本制度。

第2條  成本費用考核原則

超罰節(jié)獎，月度考核，季度結(jié)算，年終清算。

第3條  成本費用考核主體

成本費用考核的主體為財務(wù)部，公司內(nèi)部各個成本費用責(zé)任主體，包括銷售部、生產(chǎn)部、行政部、采購部、工程部、技術(shù)部等，配合財務(wù)部完成成本費用的考核工作。

第4條  成本費用考核內(nèi)容

1．成本費用預(yù)算目標達成情況。

2．成本費用實際支出的節(jié)約程度。

第5條  成本費用考核方法

1．確定成本費用考核指標

成本費用考核指標是通過各項成本費用預(yù)算標準來設(shè)定的目標成本節(jié)約額和目標成本節(jié)約率。具體的細化指標如下所示。

2．編制成本費用內(nèi)部報表

成本內(nèi)部報表主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、銷售成本表、變動制造費用明細表、固定制造費用明細表、銷售費用明細表、管理費用明細表。

3．制定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標

4．增產(chǎn)節(jié)約措施分析

增產(chǎn)節(jié)約措施分析主要包括以下指標。

第6條  考核實施

1．財務(wù)部每月末編制各部門“成本費用實際支出報表”，與各部門各項“成本費用預(yù)算標準表”進行對比，形成“成本費用實際與預(yù)算對比表“。

2．財務(wù)部進行各部門的業(yè)績考核，將考核結(jié)果上交企業(yè)管理層，年終實施獎懲。

第7條  考核結(jié)果應(yīng)用

公司應(yīng)對成本費用考核結(jié)果按照目標責(zé)任書進行獎勵和懲罰。

1．獎勵的方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面。物質(zhì)獎勵包括獎金、加薪等，精神獎勵包括晉級、升職、授予榮譽稱號、口頭表揚等。

2．懲罰的方式主要有批評、扣發(fā)獎金、降級和免職等。

第8條  本制度由財務(wù)部會同公司其他有關(guān)部門解釋。

第9條  本制度經(jīng)總經(jīng)理審批之日起實施，修改時亦同。

第10條  相關(guān)文件表單

1．“成本費用實際支出報表”。

2．“成本費用預(yù)算標準表”。

3．“成本費用實際與預(yù)算對比表”。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）