孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓師-【中華講師網】
中國最受歡迎開門紅導師
52
鮮花排名
0
鮮花數量
掃一掃加我微信
孫軍正:車間主任量化考核方案
2016-01-20 115798

一、目的

為了達到以下3個方面的目的,特制定本方案,以便對車間主任績效考核工作進行指導。

1.以考核的方法促使車間主任工作績效的提升和工作技能的提高。

2.作為車間主任年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的重要依據。

3.作為車間主任人員調整、任用、降職的主要參考。

二、考核對象

本公司下屬工廠的各車間主任。

三、管理職責

1.生產部負責對車間主任工作過程中的各項工作進行記錄、總結與評價。

2.行政人事部負責對考核指標體系進行設計,實施考核評分并對考核結果進行運用。

四、考核周期確定

對車間主任的考核,每半年考核一次,具體時間為每年7月上旬考核上半年的工作,次年1月上旬考核上一年度下半年的工作。

五、考核指標體系設計

通過分析車間主任的主要職責和工作事項,以產品生產產值(產量)和質量為出發(fā)點,考核產品的生產進度、成本、安全狀況等因素,設計車間主任的績效考核指標體系。具體內容見下表。

六、考核實施

(一)考核負責人的選擇

1.考核負責人原則上為各車間主任的直接上級,并保持有較長時間(半年以上)的上下級關系。

2.考核期間由于工作調動等原因,原上下級關系變更后,考核負責人到任時間少于半年,不能對考核人進行充分考核或考核有困難時,應另指定考核負責人(如被考核人的間接上級等)完成考核工作。

(二)車間主任述職

被考核的車間主任根據“年度工作目標協(xié)議書”對考核期內的工作進行總結,找出自己在工作中的缺點和不足,并在相關的會議上進行口頭述職。

(三)考核負責人的考核

1.考核負責人根據目標管理體系和被考核車間的表現(xiàn),運用車間主任的考核指標體系進行評定,打出分數、寫出評語,并將其填入考核表中。

2.匯總考核結果,將結果呈交生產總監(jiān)審核,并確認其最終結果。

3.被確認的考核結果就作為各車間主任的考核結果,需及時告知當事人。

七、考核結果處理

1.行政人事部根據生產總監(jiān)作出的處理意見(如車間主任的續(xù)聘、解聘、提升、調轉培訓等)辦理相關手續(xù),并將車間主任的考核結果存檔。

2.對考核成績優(yōu)秀者予以獎勵,對不及格者加以懲罰。具體獎勵和懲罰辦法應與動態(tài)工資的執(zhí)行辦法相一致。

說明:

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗,將紅色精神與西方管理巧妙結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網”,打開“聯(lián)系方式”即可)

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師