第1章  總則

第1條  目的

建立科學(xué)、完善的供應(yīng)商考核評價體系，通過考核評價工作，激勵供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第2條  適用范圍

1．本控制程序適用于對本公司供應(yīng)商進行考核評價工作，具體包括供應(yīng)商監(jiān)督、考核方案制定、考核實施、考核結(jié)果處理與歸檔等各項工作。

2．凡列入公司“合格供應(yīng)商名單”所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對象。

第3條  管理職責(zé)

（一）采購部職責(zé)

1．采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方案的審核與批準(zhǔn)，供應(yīng)商考核結(jié)果的審批，供應(yīng)商處理辦法的審批等各項管理控制工作。

2．供應(yīng)商主管負(fù)責(zé)供應(yīng)商監(jiān)督工作的執(zhí)行與下放，供應(yīng)商考核指標(biāo)、考核方案的制定與上報，評價與評分工作的執(zhí)行，考核結(jié)果的審核與上報等各項工作。

3．供應(yīng)商管理專員負(fù)責(zé)日常采購過程中供應(yīng)商的監(jiān)督，采購各資料的匯總與歸檔；協(xié)助供應(yīng)商主管制定考核方案，協(xié)助考核供應(yīng)商，進行考核結(jié)果的整理與匯總等各項工作。

（二）其他相關(guān)部門

請購部門、質(zhì)量管理部、倉儲部等其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)反饋所采購物資的交期、質(zhì)量、數(shù)量等情況，并協(xié)助供應(yīng)商考核工作。

第2章  考核實施

第4條  考核內(nèi)容

采購部應(yīng)對合格供應(yīng)商就質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等項目作出評價。

第5條  考核頻率

1．關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商每月考核一次，對普通材料的供應(yīng)商每季度考核一次。

2．所有供應(yīng)商每半年進行一次總評，列出各個供應(yīng)商的評價等級，并依照規(guī)定進行獎懲。

3．每年對合格的供應(yīng)商進行一次復(fù)查，復(fù)查流程和供應(yīng)商的調(diào)查與選擇相同。

4．當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大品質(zhì)、交貨日期、價格、服務(wù)等問題時，本公司有權(quán)隨時進行供應(yīng)商復(fù)查。

第6條  量化考核表設(shè)計

第7條  供應(yīng)商日常監(jiān)督

1．采購人員需對合格的供應(yīng)商進行交貨期監(jiān)督，要求其準(zhǔn)時交貨，同時記錄由供應(yīng)商的原因引起的分批發(fā)運造成的超額費用。

2．采購部應(yīng)對合格的供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量部和采購部記錄合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格的應(yīng)暫停采購。

3．責(zé)令質(zhì)量嚴(yán)重不合格的供應(yīng)商查明原因并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改進，則再另行決定是否繼續(xù)采購。如果供應(yīng)商不能在規(guī)定限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購部經(jīng)理報總經(jīng)辦批準(zhǔn)之后，終止與其合作。

第8條  供應(yīng)商考核工作紀(jì)律

1．規(guī)定考核周期內(nèi)，供應(yīng)商管理人員需對所轄供應(yīng)商進行公平、公開、公正的考核工作。

2．考核過程中，由各相關(guān)部門按照供應(yīng)商考核表上所列項目對供應(yīng)商進行評分，并將評分結(jié)果傳至供應(yīng)商管理人員。

3．供應(yīng)商管理人員將各項考核結(jié)果進行加總，根據(jù)加總結(jié)果確定供應(yīng)商級別并對其進行處理。

第3章  考核結(jié)果運用

第9條  供應(yīng)商考核等級劃分

根據(jù)月度和年度考核結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為A、B、C、D、E 5個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見下表。

第10條  供應(yīng)商考核結(jié)果應(yīng)用

1．A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗的優(yōu)惠獎勵。

2．B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足之處。

3．C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導(dǎo)。

4．D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達到C等以上則予以淘汰。

5．E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。

6．被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再次經(jīng)過供應(yīng)商的調(diào)查評估。

第4章  附則

第11條  公司行政人事部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改及廢除等工作。

第12條  本制度報總經(jīng)理審批后自頒布之日起實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）