一、考核目的

正確評(píng)價(jià)公司廣告專員的工作績(jī)效，提高廣告專員的工作積極性與創(chuàng)造性，為廣告專員的培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。

二、考核頻率

廣告專員按月進(jìn)行考核，于每月10日前完成上月考核工作。

三、考核內(nèi)容

公司對(duì)廣告專員的考核主要從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度3個(gè)方面進(jìn)行，具體考核內(nèi)容見下表。

四、考核實(shí)施

市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)廣告專員工作表現(xiàn)客觀地對(duì)該員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。工作能力與工作態(tài)度可制成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表，采用廣告主管評(píng)價(jià)、廣告專員自評(píng)與同事評(píng)價(jià)相結(jié)合方法確定最終得分。具體計(jì)算公式如下所示。

工作能力與工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)=市場(chǎng)經(jīng)理管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)之和×50% +廣告專員自評(píng)分?jǐn)?shù)之和×20% +同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)之和×30%。

說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）