第1章  總則

第1條  目的

為規(guī)范員工績效獎金的發(fā)放，配合員工績效考核和獎懲工作，達到激勵員工、提高工作效率的目的，根據(jù)公司的實際情況，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于公司除總經理和各主管副總外的所有員工。

第3條  績效獎金分類

公司績效獎金分為季度獎金和年度獎金。

第4條  行政人事部的責任

1．負責獎金總額的歸口預算、報批和控制。

2．負責各期獎金的核算和統(tǒng)計。

第5條  部門經理的責任

1．充分發(fā)揮獎金的激勵作用，對考核打分的結果負責。

2．對部門獎金總額的浮動負責。

3．有停發(fā)員工獎金的權力。

第2章  獎金總額規(guī)定

第6條  每年1月份，人力資源部核定上年年終獎金總額報公司總經理審批，同時報本年度獎金總額預算到公司總經理審批。

第7條  本年度獎金總額預算以上一年度12月份的工資總額為基數(shù)，根據(jù)上一年度公司的經營業(yè)績，由行政人事部上報總經理。

第8條  獎勵總額原則上定為2個月的工資總額。

第9條  每季度開始的第1周，人力資源部核定上季度的季度獎金總額報公司總經理審批。

第10條  員工季度獎金的基數(shù)有固定比例，一般是該員工月工資的25%，并隨季度考核成績的排名有所不同，排名靠后的員工沒有季度獎金。

第11條  員工年終獎金基數(shù)為浮動比例，與部門年終考核成績（A、B、C三等）相掛鉤，具體獎金基數(shù)見下表。

第3章  季度獎金發(fā)放管理

第12條  發(fā)放時間

季度獎金按季度發(fā)放，在每季度發(fā)放第1個月的月工資的同時，發(fā)放上個季度的季度獎金。

第13條  發(fā)放依據(jù)

季度獎金發(fā)放依據(jù)為“員工季度考核表”中的考核成績及考核等級。

第14條  發(fā)放條件

1．考核成績合格（即季度考核得分不低于70分）的員工享有季度獎金，試用期間的員工不享有季度獎金。

2．在季度中出現(xiàn)公司內部跨部門調動的員工，第二個月15日及以前調入的，視同調入部門員工；第二個月15日以后調入的，視同調出部門員工。

第15條  發(fā)放標準

行政人事部根據(jù)各部門員工的季度考核成績核算季度獎金。季度獎金發(fā)放標準如下。

第4章  年終獎金發(fā)放管理

第16條  發(fā)放時間

公司規(guī)定每年1月底發(fā)放上一年度的年終獎金。

    第17條  發(fā)放依據(jù)

年度獎金發(fā)放依據(jù)為部門年度考核結果和員工本人在年度考核的成績及考核等級。

第18條  在當年10月（含）以后入職的新員工不享有年終獎金。

第19條  發(fā)放標準

行政人事部根據(jù)各部門員工的年終考核成績核算年度獎金，具體見下表。

第5章  績效獎金發(fā)放程序管理

第20條  部門經理將“部門季度（年終）獎金核算表”（見下表）提交至行政人事部，并填寫序號、姓名、考核成績等內容。

第21條  行政人事部負責核算各部門員工獎金，并填寫“部門季度（年終）獎金核算表”提交至主管副總經理、總經理審批。

第22條  總經理批復后，行政人事部將“部門季度（年終）獎金核算表”交財務部。

第23條  財務部經理在“部門季度（年終）獎金核算表”上簽字確認后，在規(guī)定時間內發(fā)放獎金。

第6章  附則

第24條  本制度解釋權歸行政人事部。

第25條  本制度自    年    月    日起開始實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）