第1條  目的

為加強對生產(chǎn)成本費用的控制，合理控制生產(chǎn)成本支出增長，降低和減少生產(chǎn)過程中不必要的耗費，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)成本量化考核管理。

第3條  考核主體

生產(chǎn)成本考核的主體為財務(wù)部，公司內(nèi)部各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)配合財務(wù)部完成生產(chǎn)成本的量化考核管理工作。

第4條  生產(chǎn)成本考核內(nèi)容

1．生產(chǎn)成本費用預(yù)算目標(biāo)的達成情況。

2．生產(chǎn)成本實際支出的解決程度。

第5條  生產(chǎn)成本考核指標(biāo)

生產(chǎn)成本包括原材料（質(zhì)量）成本、輔料成本、能源成本、設(shè)備成本、電器材料成本、人工耗費、制造費用等7個項目。具體的量化指標(biāo)見下表。

第6條  生產(chǎn)成本考核實施

1．由廠長、財務(wù)經(jīng)理、車間主任等共同確定考核期生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并選取適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

2．財務(wù)部完成“生產(chǎn)成本明細(xì)表”，并依據(jù)考核指標(biāo)和考核評級標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)成本考核工作。

3．財務(wù)部向廠長反饋生產(chǎn)成本考核結(jié)果，廠長、財務(wù)經(jīng)理、車間主任等人員依據(jù)考核結(jié)果，對成本控制中存在的問題予以解決，并確定下期成本考核的內(nèi)容和指標(biāo)。

第7條  本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第8條  本制度自公布之日起開始實施。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）